经济危机下的企业对策(洪生教授大讲堂)
日期:2009-3-23 14:30:28| 作者: | 来源 : | 阅读: 3935次
      〖举办地点〗北京→全国各地
  〖授课方式〗业余学习
  〖培训费用〗面议
  〖培训对象〗董事长/总裁

  〖课程内容〗
  洪生教授"经济危机下的企业对策"大讲堂正在全国各地火暴进行,全国各地企业家远赴学习过冬招数!
  2月12日-13日北京
  2月15日温州
  2月20日杭州
  2月27日沈阳
  3月5日重庆
  3月6日宁波
  3月13日太原
  4月10日沈阳
  4月18日牡丹江
  ……(欢迎各地培训机构洽谈合作本课程大讲堂!)
  经济危机下的企业对策
  课程说明:
  我们不可以改变风的方向,但是我们可以掌握帆!
  金融危机、人民币升值、业绩下滑、原材料上涨、劳动力成本提高、现金流不足……“中国企业”的未来在哪里??是危机还是机遇???
  目前国内大批中小企业破产倒闭,但是细心研究,倒下去的企业大多数都不符生存规则,市场总是要借危机的时候来做优胜劣汰,经历过经济危机后能幸存下来的企业,生命力才更顽强,市场也更加有序!
  近期,主讲嘉宾及他的团队通过对数十家中国企业进行深度访谈,了解企业在经济危机中的问题所在,并研究解决对策;同时他们正为三家企业提供咨询服务,协助客户化解危机、把握机会和全面提升组织能力。这些方法和经验都将在课程中与大家分享!
  我们拒绝空谈,与你分享具体的方法和实用的工具,通过具体案例通俗的讲解,让你茅塞顿开,快速找到适合自己的对策。
  中国顶级顾问教你转危为安!转危为机!!马上行动!!!
  主讲嘉宾:洪生教授
  英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。
  2007年度中国十大培训师之一。他曾任职于世界顶级咨询机构,有14年咨询顾问经验。
  他是60多家中外企业的首席咨询顾问,涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,部分咨询客户包括:中国移动、联想电脑、富士康、大亚湾核电、日立电梯等。他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁等四家企业,在5年内,资产增长数十倍,成为中国行业第一名。他是中国最有成就的顾问之一。
  课程大纲
  一、美国次贷危机、金融风暴、经济危机的深度解读
  (美国次贷总共不过几千亿,而美国救市资金早已突破万亿,为什么危机还是看不到头?原来是金融机构的“杠杆”交易产生了“蝴蝶效应”,这里用老百姓的语言与你深度解读本次经济危机的缘由)
  1、什么是次贷危机
  2、为什么次贷危机会引起金融风暴
  3、金融风暴为什么会引起经济危机
  4、盘点历史上重大的经济危机
  5、为什么说08经济危机是影响最大、最深远的一次
  二、08美国经济危机对中国企业的影响
  (发改委此前公布的一项数据称,今年上半年,全国共有6。7万家中小企业倒闭,预计中国出口行业将在2009至2010年面临前所未有的困局,那么非出口行业就能独善其身吗?非也!在全球一体化的今天,属于你的风暴正在路上)
  1、对数十家企业调研的结果
  2、经济危机怎样在中国企业身上作乱
  3、中国企业会有哪些危机
  4、中国企业难得的机会
  5、对待危机应有的心态
  6、咨询案例:该企业业绩下降了30%,为什么反而更乐观?
  三、如何转危为机
  (经济危机是一个显著而强制性的资源重组机制和优胜劣汰过程,危机=危险+机遇,别人在熬冬可能正是你的狩猎时,关键是你是否能通过危机认识机遇、抓住机遇和创造机遇,获取跨越式高效率发展的市场平台和创新撑杆。别忘了:三十年河东,三十年河西)
  1、如何分析经济危机中的企业竞争环境
  2、工具应用:迈克。波特的五种经济力量分析
  3、发现自己企业的优势和劣势
  4、策略分析工具:SWOT分析
  5、策略匹配:如何利用自己企业的优势抓住机会并化解危机
  6、危机中如何出击(产品研发、市场抢领、企业并购、人才抄底等)
  7、咨询案例:该企业怎样通过整合资源来抓住经济危机中的机会?
  四、如何转危为安
  (当企业面临存亡危急之际,前进一步可能就上升到新的高度,后退一步可能就从此走向衰落。当一个人衣着单薄在寒冷的冬夜里,他应该卷曲身体以求自保,甚至要与人抱团取暖,度过难关)
  1、如何认清企业的困境
  2、企业如何进行自救
  3、如何通过业务重组(剥离)提升存量资产的活力
  4、工具应用:波士顿矩阵
  5、如何解决资金短缺问题
  6、如何降低人力成本
  7、咨询案例:该出口企业怎样通过抱团取暖解决订单减少80%的危机
  8、咨询案例:该企业怎样只用一半人员就完成相同的业务量
  9、咨询案例:该企业怎样通过业务外包建立一个价值一千万的车队
  10、咨询案例:该企业怎样通过淡旺季策略降低20%人工成本
  五、如何在危机中变革
  (只有在退潮时,才知道谁在裸泳!经济危机是市场经济内生的一套检测、评估、警示、矫正、清理、调节和提升的自我修复系统,经济危机既淘汰和考验企业家,更历练和造就企业家,危机会将那些富有远见和发展潜力的企业家提升到市场经济的前沿地带。退潮时,正是企业变革时)
  1、为什么说经济危机是变革的好时机
  2、如何进行组织优化
  3、如何进行流程优化
  4、如何对人员进行优胜劣汰
  5、如何建立适应市场竞争的高效的人力资源管理系统
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