宋林:一个践行华润理念的新创意
日期:2009-6-4 12:27:35| 作者: | 来源 :互联网 | 阅读: 3173次
  2008年盛夏,广西百色澄碧湖畔的永乐乡西北乐村,环抱在秀水青山之中的三百多户农家的生活,因为远在千里之外的华润集团创建首个希望小镇的善举而正在悄悄地发生变化。凭着央企厚重的社会责任,凭着对革命老区人民的深情厚谊,凭着对新农村建设的探索精神,华润将在这里倾力打造一个生态、有机、绿色的希望小镇。在这里,村民将走平坦路,喝干净水,用清洁灶,上卫生厕,住整洁房;在这里将出现新型农业专业合作社,致力于发展市场化、集约化、可持续发展的新生态农业经济,从根本上改变传统的农业经济模式。“与您携手,改变生活”的华润理念将在这里生根发芽成长为一座希望小镇,一座希望小镇又将成就西北乐村1500多人的幸福生活,甚至以后更多的希望小镇将成就千千万万中国老百姓的幸福生活。这是华润践行企业理念的又一个新的创意,这个新创意倾注了无数华润经理人对社会的情感和责任感。在这里,我们且听听华润当家人,也是希望小镇倡导者宋林董事长的由衷之言:
  一个践行华润理念的新创意
  践行华润理念:与您携手,改变生活
  70多年来,经过华润数代领导人的努力,塑造了“与您携手,改变生活”的企业理念,华润标志中“四个人”的设计,清晰地勾画出了华润的经营之道和企业价值观,阐明了我们做企业的愿景和发展动力,以及每一个华润人在组织中工作、生活、成长的意义。
  过去几年我们一直在践行这个理念,“与您携手,改变生活”,无论是对员工、客户,还是在经营中与我们有联系的各个相关利益方,我们都是秉承这种理念在做企业。
  一个优秀的企业不能没有灵魂,而灵魂不仅仅是通常讲的激励机制和企业文化。华润目前面临“二次创业”的关键时刻,在探讨二次创业原动力的时候,我们需要赋予新的内涵,要上升到对人生的看法。你为什么要努力地工作?你的工作会影响他人什么东西?反过来会给你自己带来什么?这样就让我们的工作、生活变得更加有意义。过去集团通过认股权和奖金激励,在很大程度上激发了经理人的工作热情,但今天看来仅仅有这些是不够的。必须要对二次创业注入新的动力。
  说到希望小镇,很容易让人联想到这是一项纯粹的社会公益事业,实际上不是的。集团就是想通过希望小镇这件事,让大家感悟到生活的意义,比如说刚刚开始的万家在希望小镇收购小番茄,五丰行收购活猪,老百姓的那种喜悦,大家都充分感受到了,这也感染了参与项目的每一个华润人。如果能通过这个事件,把践行企业理念升华为华润员工社会实践的平台,我们的年轻人通过这个平台都感悟到人生和生活的意义,那他回到工作中去,动力会更大,他就知道为什么要这么工作,动力完全就不同了。
  培育感恩文化:希望小镇,造福一方
  感恩是一个优秀企业非常重要的品质和文化内涵。作为个人,应该常怀感恩之心,常常保持宁静平和的心态。现实生活中有很多的人太强调自我,如果把自己的利益放低一点,把组织、社会和崇高的理想放高一点,那就能减少不少社会矛盾,不会因为个人利益的小事和他人发生摩擦和冲突。感恩的心态,对和谐企业氛围的建立,对塑造正确的人生观,是极为重要的。
  因此,在华润70周年之际,我提出了感恩的理念。比如说,没有过去30年改革开放社会大潮的推动,没有当时经贸部对华润相对宽松的管理关系,华润怎么能取得今天的成就?没有集团的资本支持去推动行业转型,经理人如何能实现个人价值?一定要想他人为先,想自己为后。一个缺乏灵魂的企业,不可能成为一个高尚、卓越、受人尊重的企业。
  前几年的时候,我就提出集团要干一件有创意的事情,要表达出这种感恩的理念,并且通过这件事,把华润所有的优势展现出来。我们过去做了很多公益活动,如捐建希望小学、资助香港学生上北大清华、在岭南大学成立奖学金等,都非常单一,并不能真正突出华润的理念。我一直想找一个能突出华润灵魂的事业,以及能升华到对生活和生命意义的探索,包括把华润的所有美好理念都展现出来,而且这件事还要能够持续下去,能伴随着华润集团的成长而成长。
  我是个理想主义者,深深地热爱着中国这片热土。在革命战争年代,多少仁者志士为了崇高的理想,不息抛头颅、洒热血,他们的事迹感染了一代又一代的中国人。我是在新中国的和平环境成长起来的,平时经常出差去各地,看到老百姓生活艰难困苦,老想为他们干点什么事。加上“三农”问题是我国最突出的问题,伴随着城市化的进程,让我开始更关注这个问题。后来经过多方面的思考,结合以前华润捐建希望小学的经验,于是想到了捐建“华润希望小镇”这个概念。
  捐建这个小镇的意义不在于集团捐钱为他们建房子,它的意义在于推动农业组织的重塑,使希望小镇的经济能够持续发展下去。所以这个事情严格意义上讲不是一个纯粹的公益事业,但是它的表现形式是公益事业。
  农业组织重塑:产业帮扶,共建平台
  产业帮扶,是一开始就想好了的事情。如果是仅仅停留在建设小镇阶段,那就太肤浅和表面了。改变小镇居民生活,最重要的是通过华润作为多元化企业对社会资源的整合能力,重塑和改变一个农村基层社会管理组织,让这个组织成为推动小镇未来持续发展的载体和平台。所以,在开始希望小镇建设的同时,我们和当地政府就商量要成立农业合作社,这是个经济组织;然后再成立一个希望小镇的管委会,这是行政组织。离开了这两个组织,产业帮扶就没有了依托。通过这两个组织,华润可以协助他们做很多持续发展的事情,包括我们提出的人文小镇的概念。
  成立了农业合作社,第二步就是产业帮扶,即如何经营的问题。要推动这个组织发展,必须要有经济做基础,通过产业帮扶帮助小镇形成一些产业,既能为老百姓增加收入,又能推动组织未来的发展。产业帮扶最重要的两个意义:第一是增加农民收入,现在这个区域农民人均年收入大概是二千多元,太低了,我们希望未来一两年能超过四千元,这是非常具体的一个目标,也是希望小镇是否能取得阶段性成功的标志。第二是持续发展,帮助小镇居民形成自我发展和改善的能力。
  产业帮扶主要是结合当地的自然条件、人文和社会环境。当地条件暂时还不具备发展工业的社会基础,最容易做的,就是以养殖和种植为重点突破方向。比如说万家现在进行的缩短小番茄销售的供应链,从而提高农民收入的做法,就是一个很好的例子。但这仅是第一步,还远远不够。展望未来,要从种养产业的角度出发,通过全方位的规划,将农民组织起来,把农田开拓成为以万家为市场导向的蔬菜瓜果种植基地。五丰行也是一样,要善于把农民组织起来,从现在的散养,逐步到培育种猪、种鹅,提升养殖质量,增加毛利;然后过渡到规模养殖,再跟沼气发电联系起来。希望小镇最终建立的是一种环保、无公害、有机的循环经济。比如说,养殖与种植结合起来,肥料可以用来发展沼气,满足日常烧火做饭;沼气还可以用来发电,满足农民的日常生活必需;生产沼气的肥料可以作为有机种植的肥料,生产无公害食品。这是改变农民生活的一个基本环保路径,也是我们捐建希望小镇的初衷。
  探索新农村模式:整合资源,协同发展
  农业问题一直是我们国家的头号问题,但是由于各种因素,“三农”问题的解决进展相对迟缓。华润提出建立希望小镇是一个系统工程,尽管规模不大,但结构复杂,需要以耐心、踏实、长远的心态一点一滴去执行和落实。企业做事情,一般都会有长远的引导目标和实际的操作计划,这是企业作为一个社会组织形式有优势的地方。
  从这个意义上说,华润志在为建设社会主义新农村探索一条新路,我们的目标是把城市文明引到农村来。
  华润过去也有口号提得多,扎实做事少的情况,也就是只有理念,不见具体行动。建设希望小镇这件事,可以做很长时间,这一件事做好了我们可以持续做下去。以前我们讲协同,很难,各有各的立场;这件事,自然而然,从哪各角度看,都协同起来了。以后说集团讲协同,你先去小镇看看,是怎么协同的,你会对协同的方法和意义,都会有更深的理解。只要我们未来持续的做下去,它就像一个社会实验室,有人组织,在不断实验,任何一件事都能找到实验的课题。回到工作上来,会对你工作有一些软推动。
  长远的考虑,就是在老少边穷地区逐步尝试做起来。现在我还是希望先把这个点做好,然后我们总结经验,今后可以逐步推广。同时不仅仅由华润自己做,华润做第一个,慈善基金成立后,还可以吸收社会资源一起来做,唤醒社会其他有爱心的人士参与到这个项目来,这是我们的长远打算。
  华润从事的业务是与大众生活息息相关的。只有了解大众的生活,才能把业务做得很好,才能做与社会发展不脱节的事情。有这个平台,我们就可以去理解、琢磨、反思怎么做好我们的生意。从这个意义上看,华润捐建希望小镇也从另一个侧面促进了华润业务的成长和进步。
  宋林|华润集团董事长
 
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