南存辉:“家族企业”的另类
日期:2009-8-11 22:17:04| 作者:不详 | 来源 :企业学习网 | 阅读: 3415次
  中国不缺老板,但缺企业家,在民营经济非常活跃的温州,老板就更是多如牛毛了。但南存辉只有一个,当他从修鞋匠一步步成为亿万富翁时,当更多的先富起来的人停留在家族制的圈子里打小算盘的时候,他却对家族股权进行一次次成功地稀释,将“家族企业”变为“企业家族”
  走出家族制束缚
  与温州遍地大大小小的老板相比,南存辉可算得上是一个“另类”——在温州,老板往往就是惟一的股东,几乎没有人愿意接受股份制的形式,更不愿外人拥有自己公司的股份——比如温州大名鼎鼎的神力集团,其产业横跨机械、地产、环保及高新技术等五大领域,董事长郑胜涛荣膺国家级十几项荣誉,而公司仍是其个人的。
  自成立正泰之日起,南存辉便矢志不渝地推行股份制,南存辉股权不断稀释的过程,从100%到目前的28%,实际就是南存辉整合社会资源实现快速发展的过程。
  尽管温州是家族企业制度的一片乐土,却不可否认也不可回避其局限性。家族企业创业容易守业难。温州人有一种根深蒂固的“宁为鸡头,不当凤尾”的思想。
  所以,一旦有了钱,立住了脚根,就想自立门户。
  更重要的是家族企业文化上的排他性,即使是亲戚,如果不是核心家族人员,也是内外有别的。即使是请了职业经理人,也难批200元的报销单。这严重制约了企业的发展。
  亲情关系代替了企业管理。俗话说“富不过三代”。老子有了钱,儿子就挥霍。所以,温州现有企业中,能发挥创业者优势、跟得上前辈人经营策略的企业寥寥无几。
  当一些想有所作为的企业发展到一定程度,为了应付日益激烈的市场竞争,便开始了建立现代企业制度的尝试,酝酿着摆脱家族制的束缚。
  南存辉三“释”股权
  第一次是在1990年,那时南存辉和胡成中分道扬镳,处在十字路口的他和美商黄李益合资,“正泰”由此横空问世。弟弟南存飞、外甥朱信敏、妹夫吴炳池加入,南存辉100%的股权被稀释为60%。
  第二次是在1994年正泰集团成立时,南存辉开始用社会资本“稀释”家族股份。当“正泰”成为温州首屈一指的知名企业后,“正泰”的品牌效应出来了。许多企业看中“正泰”品牌,希望加盟。这次,先后有38家企业进来成为正泰股东,而南存辉的个人股权也被“稀释”到不足30%。
  1996年,为了克服由于多种产权关系所导致的企业集团运作中的弊端,正泰集团进行股份制改造。把正泰集团的核心部——低压电器部分的股份拿出来送给企业最为优秀的人才,以体现“知本”的价值。这样,“正泰”的股东一下子增加到107人,南存辉的个人股由此被“稀释”到20%。同时,南存辉对产权制度进行改革——企业所有权与经营权的剥离,建立健全的“董事会、股东会、监事会”,形成三会制衡、三权并立机制,初步形成了以公司总部为投资中心,以专业总公司为利润中心,以基层生产公司为成本中心的“母子公司管理体系”。
  十年三“释”股权,但南存辉的个人资产也从100万元达到2.2亿元,十年增长了220倍。
  如果说南存辉第一次股权之变,目的是构建正泰核心基础的话,第二次股权之变则在于从外部将正泰做大,第三次则做强与构建控股公司结构兼而有之。当然,南存辉股权无论怎样稀释,他肯定有一个底线,这个底线就是,其第一大股东地位不能动摇,南氏家族对正泰集团的控制不能动摇。
  现在对南存辉而言,至关重要的问题就是:如何将股权分配规范化和制度化?现实允许不允许他这样做?困难之处在于,一个没有股权分配规范化和制度化的企业,家族企业的影子就很难从公众面前抹去,但是,如果真正规范化和制度化,南氏家族在正泰的股权和统治权就有可能受到致命性的冲击,这是一个两难的命题。
  正泰的“凤凰涅”
  企业发展到了一定程度,需要转型时,光靠产权、制度革命还不够,还需要“在灵魂深处爆发一场革命”。
  2005年初,正泰与全球知名企业GE组建了合资企业。与GE的共事让南存辉深刻体会到:正泰与GE只有5%相似的地方,有95%不相似。这体现在正泰做事情土办法多,虽然也有规章约束,但不够规范。
  合资之后不久,南存辉提出了“凤凰计划”。当然,与GE共事的体会只是南存辉提出这一计划的导火线。实际上,当时的正泰正面临转型关头。南存辉认为,前些年正泰的发展是沾了改革开放的光,而正泰有些员工甚至是领导却变得骄傲自满、不求进取,这是很可怕的。“凤凰计划”涉及企业运转的各个系统,从战略发展的高度,一直到具体的岗位职责。“管理的革命不是哪一个环节的事情,而是所有环节衔接才能做好”。
  如何获得“高质量的发展”?南存辉恐怕面临着这样的问题:“凤凰计划”要取得根本性的成功在于“涅”,只有经过熊熊烈火焚烧、在经受了巨大的痛苦和轮回后才能得以重生。然而,正泰这两年的变化似乎还是形式上、表面上的更多一些,离“浴火重生”还有很大的距离。或许,南存辉还需继续革自己的命。
  南存辉语录摘抄:
  我们拼命挤进纳税排行榜,我们拼命退出富豪榜。
  分享不是慷慨,对创业者来说,分享是一种明智。
  做好“借”字文章,做好“联”字文章,借脑袋、借人才、借智慧、借资金,我觉得绝对是聪明的做法。
  钱是身外之物,多一个零少一个零何必紧张,最要紧的是做人。生命的质量不等于钱的重量,往后还有更重要的事情要做。
  做企业跟爬山很像,开始做的时候认为很简单,结果当你越爬越高的时候,就是企业越做越大的时候,碰到困难的时候,越爬越觉得上不着天,下不着地,不能回头。
 
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