企业陷入低谷的因由及对策
日期:2010-2-24 15:14:44| 作者: | 来源 : | 阅读: 2465次
  企业的发展,经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段,是企业命运的里程,一般无可回避。但是,我们可以不断根据企业发展的状况,给予企业注入新生血液,促使企业进入良性循环和持续发展的轨道,避免企业的宿命!
  企业陷入低谷的因由:
  1.没有形成规模化、集约化经营,削弱企业综合竞争能力
  一些企业在经营过程中,没有注重企业规模经营,没有学会资本运作经营,注重企业的生存,缺乏对企业进行经营战略、发展战略的统一规划,导致竞争力低弱,经不起市场风浪的冲击。
  2.研发投入低,技术开发水平不强,产品结构青黄不接
  与国外企业相比,我国企业的研发投入在规模和比例上都有较大的差距。研发投入低,技术开发水平不强,造成了企业自主开发创新能力薄弱,导致很大程度上增加企业的生产运营成本,从而削弱产品的市场竞争力。
  3.资金匮乏,融资渠道不畅,或者无心融资,害怕所有权分化
  一些企业对资本运作的意识和能力都很弱,而我国资本市场又不发达,因此企业的融资渠道不是很通畅。
  资金匮乏、资金成本居高不下,成为困扰我国企业发展的一个焦点、热点和难点。
  绝大多数的企业特别是中小企业,在未来很长一段时间内,资金匮乏仍将是困扰和制约企业发展的一个主要因素。
  4.企业管理水平较低,国企包袱过重,活力不足
  我国一些企业,特别是国有企业,这些企业由于历史的原因,包袱很重。
  同时企业经营管理者观念陈旧、机制僵化,企业的人员包袱、债务包袱沉重,仍然是这些企业发展道路上的制约因素。
  5.商业信誉危机尚存,企业资金周转困难。
  一些企业主要面向国内市场开展经营活动,企业货款的回收方面信誉普遍较差,严重影响了企业的资金周转,加大资金困难。
  6.盲目扩张,引发品牌危机
  一些企业过于看中品牌量的扩张,没有注重技术的支持和质量监控,导致贴牌企业产品质量、服务问题,导致一些质量投诉、服务投诉等相关问题,也会使企业陷入低谷。
  7.缺乏居安思危意识,忽略品牌传播
  一些企业经营者在企业辉煌时期,没有树立居安思危意识,没有做好企业品牌战略的规划、传播和品牌形象的维护,导致企业在市场竞争中,不能抗拒竞争对手的有力渗透和冲击。
  战略思考及因应对策:
  1.实施企业重组,增强核心竞争活力
  企业陷入低谷,总不能一言放弃。
  企业要努力通过企业重组,大力加强经营
  集约化水平,要向一流的企业看齐,苦练内功,不断增强自身的核心竞争活力和能力,增强市场冲击。
  2.注重市场开拓,拓展产品市场占有率
  企业要做好市场行情的研究,找准自己的市场定位,根据不同市场的特征确定产品和技术服务的市场拓展策略,要重视建设企业市场营销和服务网络,积极寻找期于合作伙伴、合作经销(代理)商,加大企业品牌和产品的推广纵度、广度和深度,使客户了解企业,信赖企业,愿意推广、使用产品和服务。
  3.拓宽视野,全力开展招商融资,实现优势互补,促使企业重生
  陷入低谷的企业,可以利用自身的资源,比如无形资产、固定资产、流动资产、技术力量等资源,通过多渠道、多视角、多方位,开展招商融资工作,进行风险分解,利益共享,快速实现企业的重生。
  4.集中有限资源,提升研发效益
  为提高可持续发展能力,企业通过融资,挖掘内力,大力增强研发力量,集中资源,增强产品的自主开发能力,掌握市场竞争的主动权。
  5.开发人力资源,塑造一流团队
  企业的竞争,就是人才的竞争。人才和团队的竞争力将是中国企业参与市场竞争力的重要因素。
  从人力资源开发角度来看,一些企业由于忽视人才战略和团队建设,特别是营销团队建设,导致企业市场竞争能力低。
  陷入低谷的企业,要更加注重人力资源的再造和开发,激发员工的潜能、创造力和对集团发展的责任感;根据公司业务定位和发展需要,建立和维持合理的人才结构,塑造一流团队,
  6.加强信息化建设,实现信息流的畅通无阻
  飞速发展的信息技术已成为提高企业管理水平的利器。
  低谷企业,应该参照和借鉴同类企业的经验,将企业管理信息化提升到战略的高度和议事日程,并结合公司实际积极推进企业信息化建设,建立和完善资讯沟通、交流、传递的畅通平台,实现资讯的利用率和时效性。
  7.树立居安思危意识,注重品牌形象的传播和巩固
  在企业辉煌时期,企业经营者要时刻树立居安思危意识,切实做好企业品牌战略的规划、传播和品牌形象的维护与有效巩固,巩固和提升企业在市场竞争中,抗击竞争对手的渗透和冲击,提升企业竞争活力和能力。
 
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