·《企业医道--企业大智慧》
日期:2010-4-5 17:11:18| 作者:刘硕斌 | 来源 :本站原创 | 阅读: 3890次

       这是一本真正全面揭示企业生命之生理、心理、病理、医理、命理;真正解悟和圆融企业一切管理理论;真正穷管理思想源头,融东方文化智慧,通西方理念精髓之企业医书、企业智慧学著作。
  读通此书,理论将活、工具将活、能力将活、企业将活。
  您将不会再被各种所谓的先进理念、理论、方法、技巧、工具或成功经验所障所迷,您将智慧性地获得企业之正见、正识、正信,及机用正行,真正学能致用、学能大用!

  
刘硕斌老师《企业医道——企业大智慧》已经到货,定价28元/本(国内含快递费35元/本),欲购者请联系张老师  13808807218


前言

  当前企业界、管理学界,很多企业人士之所以会被层出不穷的一些理念、理论、工具、方法或所谓的成功经验所障所迷,而无法学以致用或学以大用,企业管理智慧学研究认为,其根源在于没有真正融会贯通企业管理知识体系,即没有学通,而造成思路堵塞。
  思路决定出路。不能融通的关键正是在于没有真正系统理解和全面解悟企业生命,也就是说,没有真正明了企业之所以为企业的内在理路规律。不能真正明理,不能真正透悟企业运营原理。
  因此,本书特别对企业生命提出了一个当前企业人士最为关键的问题:你是否学通了?你是否真正全面、系统地理解企业了,解悟企业了?是否真正明了企业之命理、心理、生理、病理、医理了?
  所以,要成功运营好领导好企业,最关键的素养是:明了事物或问题产生及发展的内在理路。因为明了内在理路是企业能否正确决策、决断的根本,也是一个管理者前瞻性、智慧性成就的关键所在。而透悟企业的内在理路在"道",明道、悟道、觉悟是根本!
  所以,懂得生命和做人的原理--命理、心理、生理、病理、医理,就懂得做事、解决问题的法理,也就懂得企业经营管理的道理。因为企业是有生命的,企业就是一个大写的人,企业之经之管不离人之道之理。所谓商道即人道!
  另外,本书特别强调管理思维及所有能力的根本--思维力,强调思维力之源头修炼。所谓思维造就思想,思想创造价值;智慧成就心态,心态决定性态;大脑主导四肢,思维决定行为,思维力决定行动力。
  企业员工之所以不敢做、做错,或做不出效果,根源并非一定在行动力上,更多在于没有想到、没想清楚、没想到位,以致心态不明,标准不明,做不到位,做不出效果。
  而透悟企业运营原理及做人做事原理之智慧,乃是真正提升实战脑力与行动效力的根本所在。

  刘硕斌(法喜)
  2010年3月9日于深圳


  第一章,企业生命的道统体系
  一、何为道,何谓术?
  二、为什么说企业是个道统体系?
  三、以道御术的关键
  四、何为医道?企业医道究竟要明些什么理?
  五、如何高效明理?
  六、何为企业管理智慧学及其核心理念?
  1、关于企业管理智慧学
  2、企业管理智慧学核心理念
  3、企业管理智慧学要点及与当前较热门学习产品的智慧层次比较
  4、企业管理智慧学解决了当前企业界哪些关键问题?

  第二章,企业生命之命理融通
  一、何谓企业生命之命理?
  二、何为企业之"企"之"业"?
  三、决定企业终极出路的关键--企业价值观
  四、企业基业常青大成功的两大关键"资粮"--福德资粮与智慧资粮
  五、何谓舍得,为什么做企业要能舍、会舍?
  六、平衡之道与企业战略、企业生命节律

  第三章,企业生命之心理融通
  一、何谓企业生命之心理?
  二、企业生命之脑之心--企业"思维藏神系统"解码
  三、管人还是管心--企业的内在动力开发
  四、企业心量--企业的内在价值体系与价值判断解码
  五、企业发展的决定性资源及企业正气培养的关键--老板价值观
  六、企业治理的首要关键--统一思想
  七、大型企业必须突破的素质瓶颈--企业道德与价值观修炼
  八、企业灵魂铸造--如何创建企业可持续性发展的价值指导体系?
  九、企业心理实战--企业愿景与企业文化建设

  第四章,企业生命之生理融通
  一、何谓企业生命之生理?
  二、企业究竟在生存发展个什么?--企业生命时空运营结构
  三、企业运营整体知识体系的结构
  1、现代社会什么不是商品?
  2、企业运营核心三要素解析
  3、经营的三要素及其发展趋势
  4、管理的三要素及其内在规律
  5、意识、信息与企业文化创建的内在理路和结构
  6、商道的核心及企业运作的根本
  1)何谓商道?
  2)为什么商道的核心在价值观,在"在中",为什么企业运作的根本是做选择、决断?
  3)太极气是什么,"和"与"合"与商道有什么必然关联?
  四、企业脏器与企业生命管理系统
  五、企业之"流"之"动"与价值流、价值增值
  六、如何规划企业最优化的运营流程?
  七、何为企业生命运营之精、气、神?

  第五章,企业生命之病理融通
  一、何谓企业生命之病理?
  二、企业在不同发展阶段所生病症解码
  三、企业问题分类及问题系统结构解码
  四、企业为什么会生病?--企业问题生成机理解码
  五、运营企业最根本的问题--前瞻性探究
  六、心病决定身病--企业问题的根本病因探究

  第六章,企业生命之医理融通
  一、何谓企业生命之医理?
  二、企业医道之"药材"、"药方"
  三、现代经管理念、理论的创生趋势与创新之道
  四、市场应变、发展应变的人治与治人
  五、辨证论治--治理企业的最根本方法
  六、如何打造富战斗力团队--企业的"和合"之道
  七、企业的价值创新--企业资源的深度整合之道
  八、企业治理的阴阳平衡之道--谋略与软、硬性管理

  第七章,当前西方先进经管理念、理论体系要点融通
  一、企业品牌及影响力问题--CIS企业形象识别系统
  二、企业的标准问题--ISO9000系列标准即企业质量控制体系
  三、企业的生命信息迟滞问题--ERP企业资源计划系统
  四、客户市场再开发及深度挖掘问题--CRM客户关系管理系统
  五、追求零缺陷的企业最优化、最高效管理问题--精益六西格玛6SIGMA

  第八章,管理思维突破与思维力提升
  一、解决一切问题的关键能力--思维力
  1、中国顶级CEO们究竟在学些什么?
  2、现代管理学中各"力"的根本--思维力
  3、管理咨询专家的三种核心能力
  4、谁在决定我们命运?
  5、执行不力真的是行动力问题吗?我们每天80%时间在做什么?
  二、医道的关键--企业管理决策、决断的思维解码
  1、思维的三要素
  2、"想"和"分析"的思维机制
  3、辨证成就机会--思路决定出路
  4、创新应变之道--思维力之战略前瞻性
  三、思维突破与能力成长
  1、做事的机理--构想现实化过程解析
  2、常规思维模式解码
  3、管理思维定式的破与立
  4、创新应变的内在理路
  5、商业创新思维的九大原则
  6、创新的内在价值增值流程解码

  第九章,解决企业问题的终极管理之道--诊断式管理
  一、诊断式管理理论产生的背景环境与意义
  二、诊断式管理的先进理念与流程
  三、如何问问题,如何问出企业真正的问题及解决方案?
  四、如何进行经验模式或理论体系导入?
  五、如何进行企业执行体系的有效性构建?
  六、如何融通企业的目标体系管理与绩效管理?
  七、处理问题时间维上的关键原则--轻重缓急
  八、管理执行的规划及程序
  九、执行的细节管理

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