沙盘模拟培训师实战训练营
日期:2010-7-20 17:18:58| 作者:toppem | 来源 : | 阅读: 2779次
沙盘模拟培训师实战训练营 让您快速成长为一名优秀的沙盘培训师,在3天2夜的课程里动手亲身体验和自我感受,在逼真的“企业模拟环境”中,实战+互动+案例(虚拟市场环境情景模拟、分组沙盘推演操作、分析软件工具支撑、针对学员实际数据点评、虚拟企业综述及评比、管理方法实战计算)通过实战模拟演练完成体验式学习,理解企业经营管理的真谛,切实提高综合管理素质! 关键词:沙盘培训师,沙盘模拟 ,沙盘专家,沙盘讲师,企业经营,培训师培训 【课程对象】 公司管理者、企业中高层经理人、总经理、董事长、总裁、培训经理、人力资源总监、企业培训师以及广大热衷于企业管理和成为中国职业经理人的有志之士。。。 【课程背景】  随着经济的快速发展和社会的不断进步,市场不仅对人的知识结构、思维模式、创新意识等提出了更高的要求,而且对其动手实操能力也提出了进一步的要求。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。在巨大的市场需求下,沙盘培训师已成为职场抢手的职业,各家公司都渴望技术过硬、职业道德高尚的沙盘培训师加盟。 然而,目前在沙盘模拟教学和培训的推广方式中,尚存在着许多亟待解决的问题: ? 沙盘模拟教学中,老师如何制订教学计划,建立有效的课程体系? ? 面对学员在竞争模拟中提出的各种各样的问题,老师如何给出满意的回答? ? 在竞争模拟结束之后,老师如何能站在更高的层次进行总结? ? 沙盘教学中“经营结果点评与量化分析”严重不足,无法将沙盘操作与实际管理理论相结合,学生对于课程的理解不到位; ? 沙盘点评没有体系,讲师各自为战,靠“摸索”来实现沙盘教学改进,教学改进缓慢; ? 用什么样的演绎方式可以帮助自己迅速变成初级的沙盘模拟老师; ? 许多沙盘教学仍停留在“各组计算分数”阶段,对于经营中管理和岗位关键环节的缺陷问题无法给出“精确量化”的评价; ? 有些沙盘教学规则趋于“复杂化”,对于没有企业实际经验的学生熟悉规则操作要占据大量教学时间,影响了教学安排; ? 沙盘教学软件不成熟,无法起到“统计、控制和分析”的效果,教师特别是教学“助手”实际操作工作量巨大,教师无法运用先进的软件分析工具进行“量化”的教学点评,严重影响教学效果。 邦元企业培训服务支持中心隶属于广州邦元管理顾问有限公司,专业服务于企业管理及培训工作。近年来我们开始帮助有志成为沙盘模拟培训师的专家开启了入门的钥匙,邦元企业服务支持中心围绕“实时、实战、实用、实效”的经营思想,适应中国企业和院校需求,努力打造更具科学性的实战、技能类课程体系。在沙盘培训师队伍的建设上整理出了完整、系统的实战培训流程。经过模块化改良设计的沙盘模拟训练课程能够针对不同学员层次的个性化培训需求,进行有机的重新组合与再设计,从而使模拟更加贴近于现实,培训感悟得到最大化的提升。通过体验式的实战演练与专业授课,您可以成为一名专业知识过硬以及实操能力强的沙盘培训师。 【课程介绍】 一名成功的沙盘培训师需要过硬的实操能力及全方位的知识:如何制订教学计划,建立有效的课程体系,讲授复杂的教学规则,在竞争模拟结束之后,如何进行经营结果点评与量化分析,如何改进沙盘教学仍停留在“计分”阶段,运用软件分析进行量化点评。。。这些,在3天2夜的时间里,你都可以一次性进行系统、有效的学习。 每个课程班由24-36名学员组成,每组4-6人,各代表不同的一个虚拟公司。这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等),课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。
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