《创新思维与创新管理》课程纲要
日期:2010-7-21 22:54:49| 作者: | 来源 :本站原创 | 阅读: 4508次

        一、关于思维的定式与瓶颈
        1、惯性思维与惯性行为
        2、管理中的思维定式
        3、“脑部舒适区”与惯性思维
        案例:与一个营销总监的对话

        二、创新思维的深层原理——谁在自我设限?
        1、创新思维的能力源头——思维力
        2、源于思维力的能力五行模型
        3、决定深度思维、深度分析的因素
        4、创新思维的三个关键控制问题
        案例:顶级CEO的培训

        三、常规思维的主要模式与理路
        1、三维结构思维(结构维、逻辑维、知识维)
        2、系统思维(整体观、全局观培养)
        3、整合思维(收、放、正、反的思维控制)
        4、协同思维(和谐、平衡、全息统一)
        5、平行性思维和六顶思考帽的要点
        6、前瞻问题的能力培养(超越时间维的方法……)
        研讨:太极思维与“再思维”、“不思维”

        四、管理创新的关键——发现问题
        1、关于目标定位
        2、如何进行目标差测量?
        3、关于问题的界定
        4、问题产生的深层原因(目标的设定、无明、不当之时之事……)
        5、关于诊断式管理
        案例:传统连锁商贸赢利模式的一次必然变革

        五、管理创新的首要——理念创新
        1、管理创新为何要先进行理念创新?
        2、何谓理念创新?
        3、如何进行价值观突破?
        4、理念的提炼与价值认同
        5、创新理念的宣导与贯彻
        案例:“头脑风暴法”

        六、管理创新的策划与推动
        1、如何进行创新流程的内在价值增值策划?
        2、创新管理依据——数据、信息管理
        3、如何进行真正的客户需求发掘?
        4、如何进行企业资源的再开发?
        5、战略创新——如何创新企业盈利模式?
        6、运营创新——如何进行企业管理的持续改善?
        7、技术创新——如何进行企业关键优势开发?
        8、文化创新——如何进行企业影响力全方位营造?

        ● 课程定位:
        企业董事长、总裁、总经理、副总、高级经理等高层管理干部

        ● 培训特点:
        以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。

        ● 授课讲师:
        刘硕斌(法喜)老师

 

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