企业生命运营之精、气、神?
日期:2010-12-21 8:03:30| 作者:刘硕斌 | 来源 :本站原创 | 阅读: 2618次
——摘自深圳现代禅悟学研修中心刘硕斌老师智慧学著作《企业医道——企业大智慧》一书 

      精、气、神常常是我们中国古贤用于揭示生命运转机理及生命生气衰旺,反映生命力特征的精妙概念。唯中国传统智慧文化所特有。关于生命精、气、神概念的具体含义可翻阅《融通之道——从知识、能力到智慧》“中医的核心要点与价值观修炼”章节。
首先我们得弄清楚,肉体生命与企业生命是否存在一致性?
      前面章节我们专门探究过肉体生命与企业生命脏器的对应性。所谓企业生命运营与肉体生命各类系统的运行是一致的。比如肉体生命有五脏六腑,各有有功能,各司其职。企业生命则有各部门组织,各有职责、职能,运化着企业生命。
所以,生命从运营机理上说,并没有本质的差别。生命是全息统一的,肉体生命与企业生命也会存在相应的一致性。
      那究竟什么是企业之精、气、神?
      其实,每个企业都具其自身个性,都有一定人格特征,表现出不同气质。古代相术智慧从气质角度相人有气正、气清、气和、气宽四类标准。这其实也是外界对个性化的人之综合印象。这类形象资源关系到人在社会发展中的机遇、机缘。
      对于现代企业,形象资源在形象识别系统CIS理论中是被重点开发使用的。企业识别性乃现代企业品牌营造的关键所在。企业个性彰显企业特质,正是企业识别性的基础。所谓识别性,就是为使企业在激烈竞争市场中容易被客户或社会留有深刻印象的特质,这是市场开发或引导的价值所在。用传统文化说法就是能与客户或社会接更多善缘,获得更多福报的机会。
      另外,古代相术经典“麻衣相”还对气质做了进一步的分析,气正,可以理清万事万物的规律、道理;气清可以显示万物的特质;气和可以与万物和谐共处;气宽可以包容万物。
      气和、气宽较为一致。气和之人易得气宽,气宽之人也必易气和。气和、气宽,我们可以较明显分辨出来,现代企业文化建设,朝人性化发展的趋势实际就在营造这种气质。气清、气正也较相应的。气清之人容易气正,气正之人易显气清。
      企业气清,可以让社会、让市场、让客户很容易记住其主要特征,即企业识别性很强,品牌、口碑都很容易建立和传播。气正,表面上看是企业能倡导正确的理念,倡导利益社会、国家、客户的理念,并且,干部直至员工,均能用心端正,言行一致,表里如一。实质上,其价值多体现在企业各级干部员工的决断正确上,凡事都能做正确的价值判断。能真正理清万事万物的规律、原理,判断自然会正确。
      企业正气的根源则在于决策者或老板的价值观是否中正上,企业之气往往是一脉相承的,上梁不正下梁就会歪。另外,企业的正气程度基本可以洞察到企业生命运数变化。总之,相随心生,老板价值观修炼是关键。
      以上主要是对企业生命之“气”普遍原理的阐释。
      如果从企业生命力上直接切入,一个企业或一个团队的士气、战斗力就可综合反映当前企业生命之气。
      战斗力强盛、士气旺盛的企业一定有它成就的原因。比如深圳华为,体现出一种狼文化特征:嗜血、社会性、为了食物舍命相搏。对应的企业之气就是执着、团队协作、锁定目标永不言败。而这都与它的内在机制、管理模式相应,比如华为的三高激励机制,高工资、高压力、高效率。
      从传统智慧文化来看,士气其实不过“势气”之反映,势大则力沉,以前法家就特别注重法、术、势三者的统一。法家慎到就有“抱法处势则治,背法去势则乱”。如何累势,积成气势非常关键,这点华为企业甚为独到。
      不过,从企业基业长青角度论,华为文化更象一个火山口文化,即针对高素质人才完全采用赤裸裸的拜金价值观来统御,打造的是一个高风险的动态平衡体系。企业文化缺乏足够的缓冲功能。
      这样的企业文化要求企业必须保持足够的现金流。一旦遇上天灾人祸或社会突发因素造成资金链断裂,能与公司同舟共济的员工绝对不会太多,未来挖华为人才墙角的机会会逐步累积。老子说“揣而锐之,不可长保”。
      这种文化的命运转折将在外部市场和技术逐渐趋于饱和或拉锯式平衡时显现。当前的强大竞争力体系正处于成长阶段,但谁能保证没有更先进的竞争力系统正在崛起呢?!
      当然,现代很多企业一味地强调人性化,以至把企业文化建设弄得过于软化,而不识企业“势气”培养机理。易经其实也揭示说“天行健,君子以自强不息”,企业不够硬气也是不行的。中国智慧文化始终强调的中道才是正道,要懂得软硬之道,这才是文化转化势气之道。
相对于企业之气的玄妙,企业之精则更为实在,它是企业之气的依赖和承载。很难想象一个没有资金、没有实力的企业会很长久地保有底气;很难想象一个没有人才、没有精英的企业能运营管理好企业,凝聚起势气。
      所以,企业之精可以从企业的资金流充足程度、企业精英人才,即企业实力上综合体现。精足则气足。精不足时,势大则倾,且气势是不易长久保持的,所谓装腔作势,外强而中干。这类企业就要要小心了,往往是败运将至的前兆。
      至于企业之神,似乎更为玄妙。神,势之显也,乃精之充,气之华,生命力的核心示现。一个有前景有发展的企业,往往显得游刃有余、气定神闲,大危机时亦镇定自若、应变自如、顺畅。
      企业生命之神源于企业生命之智,企业生命之智基于企业的前瞻性。所以,如何培养企业的前瞻性,如何增强企业思维力,如何开启企业心智最为关键,它是所有企业命脉的核心所在。
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