企业的价值创新——企业资源的深度整合之道
日期:2011-2-11 23:08:12| 作者:刘硕斌 | 来源 :本站原创 | 阅读: 2256次
——摘自深圳现代禅悟学研修中心刘硕斌老师智慧学著作《企业医道——企业大智慧》一书 

      企业资源的深度整合之道不在外面,而在对资源概念本身及其价值的解悟突破上。
      这里蕴含了三个方面的领悟要点:
      1、所有资源都具价值,有价值的俱是资源。
      什么是资源?
      对于这个问题常人总喜欢回答说人、财、物、信息,似乎就以为尽了。但恰恰相反的是,这种对资源的概念约束了我们最具价值的思维,以至让我们遗失了很多价值,沉没了很多资源。
      最佳开拓思路的方法是以禅宗参问方式:
      “什么不是资源?”
      “资源为什么会沉没?”
      “我们企业当前沉没了多少资源?”
      “什么没有价值?”
      “天下还有没有价值的事物吗?”
      ……
      这样的参问将为我们打开一扇门,打开一片天地。我们将会发现很多不用另付代价的资源。从人类真实来论,天下还真没有没有价值的事物,否则它就不会产生出来。我们继续参问资源及其价值可以有如下发现:
? 企业理念、企业思想、企业哲学、企业价值体系、企业的价值观是资源吗?——现代企业人士有谁能否认这些作为企业内在动力的价值吗?
? 领导的言行水平是资源吗?——倡导什么,教育什么,说话做事分寸得当、恰到好处是否可为企业带来意想不到的治理效果、榜样效果?
? 企业运营模式、运营流程、管理机制、管理制度是资源吗?——模式、流程、机制、制度还有潜力可挖吗,还能优化吗?
? 企业的形象是资源吗?——西方的企业形象识别系统CIS不就是对此资源的开发吗?
? 信任、尊重、和谐的工作氛围是资源吗?——这难道不是理顺管理关系,加强企业文化建设的必要过程吗?
? 员工、客户的想法、抱怨、意见是资源吗?——没有这些我们如何能了解到真实而得到改进的机会、机缘呢?
? 机会、机遇是资源吗?——我们是否发现了,抓住了呢?
? 知识、思维、智慧、敏锐的眼光是资源吗?——有谁能否认它们巨大的价值意义呢,可我们又真正具备了多少,使用了多少呢?
? 企业问题是资源吗?——丰田生产方式TPS就是以问题为契机,以发现问题,解决问题,不断改善为牵引广大员工的主导思想,成为企业日常工作的指导和职责,从而发挥巨大的价值。
? ……
      以上参问可以发现,只要我们打开心态,打开固有的思维模式,打开价值观的概念框框,换一种角度,换一个观念,我们的视野就自然广大,我们的眼光就自然敏锐独到,我们对价值开发的思路就自然明了。
      我们本身即具无量价值,并非一定要付出多少成本或所谓的代价。这跟儒、释、道的修为修炼成就大智慧,开发自身价值,得大福报又有什么差别呢,世法与出世法其实并不违背。
      因此说,识得价值、发现资源是企业资源深度整合的关键所在。
      2、所有资源价值的大小不是绝对固定的,它决定于时间、地点、人事等世道机缘对价值的体露上。
比如有时间周期的商品,在不同淡旺季节体现出的价值是不一样的;同样的产品在不同地域面对的是不同市场,价格自然也不同;另外,世人的好恶、习俗也是让同样产品体现出不同价值。
      正因这些因素造成了市场需求的不对称,正因这种需求的不对称造成了市场动态之势,正因市场这种动态之势,推动市场由不稳定平衡趋向稳定平衡,我们才有贸易、交易的可能。而决定这种向稳定性市场流动,平衡市场的动力的,则是商品内蕴的价值流,由价值差异向价值均衡调整。
      价值差异越大,市场空间越大,越象是蓝海市场,否则,必入微利行业或微利时代,更象是竞争激烈的红海市场。
      因此,动态地评估资源价值是资源整合中对最大价值的挖掘。
      3、在企业生命中资源必须是流动的,流动才能创新价值。
      不论我们说什么话,做什么事,都是资源价值的交换或转移,我们才有整合资源的意义和价值。结果有三种,要么创生新价值,要么损耗企业原有价值,要么创生的等于损耗的,正好抵消。这些都决定于资源的流动状态和流速。
      传统风水学也告诫说,死水是生不了大财的,财水是必须流动的。资源流动得太快太慢都不行,太快是无情水,这种财水一般人承受不了,反而有损;太慢就滞碍了,价值效率自然太低。
      所以。找到适合自身企业资源流动的节律是保证资源整合成效的关键。
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