黄鸣:做企业要有大胸怀
日期:2011-3-13 23:24:35| 作者:黄鸣 | 来源 :《业家博客----黄鸣的个人空间》 | 阅读: 2063次
  做企业树旗很关键,不要当山大王,也不可小富即安,一定要胸怀众生,以天下为已任才能一呼百应。像刘备,如果他树旗仅为他自己,人们是不会死心塌地跟着他干的,但他为了恢复汉室而树旗,好在那个汉室的大旗还管用,所以三国平分有刘皇叔一份。一个企业的好与不好,要看它的VVM(愿景、价值观、使命),一定要把这几样明确并宣传出来,得到员工的认同才行,尤其是愿景,一个好的愿意能得道多助,中国讲名正言顺,名不正则言不顺,企业难长远。
  讲到愿景,最近我感触特别深,并且急不可待地和大家分享。我和我夫人刚刚从台湾回来,我们去慈济参加了为期两天的“静思生活营”,老老实实地当了一回小学生,这两天两夜再加上后期的参观,四天时间是我一生中感慨最深流泪最多的一次,我真没想到这个世界上还有这么一群人,他们的心灵像水晶一样透亮,他们之间的关系像孩子一样简单纯真,他们从事的一切像在历史书上所见到的信徒那样虔诚。
  今年七月,我去台湾第一次接触慈济时,对陪同委员们的“布道”感到甚为惊讶。这次我见到了更多的慈济人,不仅仅是委员层面的,还有更有言语不多默默做事的义工,他们每个人脸上都带着善意的微笑,听到最多的是感恩感恩。上次我跟大家分享过慈济的创始人证严法师,一位七十四岁的弱女人,四十多年来为天下的众生奔波劳苦,他(人们对法师的称谓不用“她”而用“他”)的善根缘于在医院门口见到的一滩血,是一位山里的妇女小产,好不容易赶到医院却因为没有能力缴纳住院费而被拒绝救治,母子生死不知。此事触动了证严法师,后来他发动自己身边的信徒,每天节约5毛钱,要建一所医院为穷人看病,后来慈济的善行得到了各方支持,他们建的医院达到了六所。慈济的救助从感恩户(即“慈济照顾户”)的个案调查、复查,到赈灾的勘灾、造册、发放等,已建立了一套完整的机制,除了让被照顾者安身外,也要安心,进而再启发被照顾者的善心,达到“善的循环”。
  慈济的志向虽然得到众多包括企业家、教授、律师等社会精英们在内的社会各届的支持,但证严法师和他的弟子们一直自力更生,很多东西都是自己生产自己制造,他们从不亲自经手慈善基金,以保证慈济的公信力。一位台湾记者说:“证严法师手里一分钱也没有,但他能在一天内筹到1亿。”他们所收的捐款全部投入环保投入慈善,到现在为止,慈济捐助建了上百个学校,全世界哪儿有灾难慈济人往哪儿去,包括我们的四川汶川地震,也得到慈济人的救助,不但是物资上的,还有心理辅导。我看了他们的救济地图,非洲、美洲都有他们的身影。慈济的核心工作就是行善行好,证严法师天天关注全球灾难动态,我看到他们七点到七点二十做早课,专门有开释的时间,别的不讲,就是听证严法师说哪儿有灾哪儿有难,他讲这些就是命令。他声音很轻很柔却很有穿透力,他讲了自然就有人去,慈济在全球拥有超过四百万的会员,分散在全球各个角落,慈善援助事务遍及全球六十多个国家和地区,各国政府做不了的他们做了,甚至他们是在第一时间到达第一现场,比专职的救援队都迅速……他们所做的这一切,都是因为证严法师所倡导的“普渡众生”的宏愿,慈济被美誉为“台湾的良心”。 
  慈济讲的是“普渡众生”,皇明的愿景以前是“为了子孙的蓝天白云,实现能源替代”,现在我把最后一句改成了“实现全球能源替代”,从证严法师身上我体会到“大爱成就大业,愿景创造奇迹”的真谛。不谦虚地说,皇明和慈济是同一性质的组织,都是为了人类更美好,为了生存环境的可持续,可是我们比慈济差远了,我和证严法师相比真是一个天一个地。天底下发宏愿的人太多了,但绝大部分的人没有做,没有做到,甚至做歪了做反了,尤其是只发宏愿却坚持不下来,所以在第四届世界太阳城大会刚刚开完,在我们建太阳谷受到全球关注,全球都愿意来复制我们模式的时候,作为这个事业的发起者,作为宏愿的带头人,我理所当然地应该想到更多,学到更多,做得更多。在这里我特别感谢、感恩我的朋友林伟贤老师,他从来没有专门给我讲过课,都是我蹭他的课,但我心中把他当成我的一位老师。他没有征求我的意见为我安排了两次到慈济学习的机会,他做的正好是我想做又不知怎么去做的,他都默默地为我做到位了,我觉得这是天意,是他带我感受大爱的力量,从而使我的爱升华为大爱,把我的境界提升到全球全人类角度上,反过来再用这种感恩这种大爱来引领我的团队,这也是我为什么在台湾就打电话给我的团队,要求把愿景改为“实现全球能源替代”的原因所在,因为真正替天行道胸怀大爱的人,才能凝聚起社会之力,才能众人拾柴火焰高,才有可能实现宏愿,我顿悟了。
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