华为项目管理工具与模板运用
日期:2011-5-17 15:43:23| 作者:debene | 来源 : | 阅读: 3009次
华为项目管理工具与模板运用 —— 提升项目管理效率与效益的秘密武器 项目进度延迟——做好项目计划 相互推卸责任——建立明确责任矩阵 计划难以执行——加强进度控制 部门沟通困难——制定完善沟通计划 出现突发问题——做好风险管理 项目资源冲突——制定项目优先级 人员永远不够——进行资源调配 效率低下,员工懒散——进行考核与激励 黄飞宏老师结合200多场课程,600多家企业,10多个项目管理咨询的案例和资料,提供包括参考模板、工具、表格和样例,帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用,提高工作效率,解决实际问题。 作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练,在老师指导下完成项目,并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。 课程核心内容: 第一章 项目与项目管理 1、 什么是项目? ? 项目定义 ? 项目管理定义 ? 项目管理的特点 ? 项目管理常见问题分析 2、 什么是项目管理? ? 项目管理的9大内容 ? 项目管理的5大过程 参考模板:《项目管理手册》 第二章 项目启动 1、 立项申请 ? 制定项目章程 ? 制定项目初步范围说明书 ? 任命项目经理——给项目经理授权 ? 项目启动会议 2、 组建项目团队 ? 项目组织结构 ? 职能式组织结构 ? 项目式组织结构 ? 矩阵式组织结构 ? 强矩阵组织结构 ? 弱矩阵组织结构 ? 混合矩阵组织结构 ? 项目经理的职责 ? 项目经理的能力要求 ? 项目经理的主要工作职责 ? 项目组成员的职责 3、 策划和制作任务书 ? 项目描述 ? 项目里程碑 ? 项目评价标准 ? 项目干系人 4、 项目启动会 ? 项目目标 ? 项目管理方式 ? 项目工作方式 案例分析与练习: 华为项目启动工具与模板运用: ? 项目组成员(模板) ? 项目任务书(模板) ? 产品开发任务书(模板) 第三章 项目计划 1、 工作分解结构(WBS) ? 项目工作分解 ? WBS分解的误区 ? WBS分解的几种不同方法 2、 项目责任矩阵 3、 活动排序 4、 项目资源、工期、成本核算 5、 项目进度计划 ? 甘特图 ? PERT图 ? 关键路径法 6、 项目风险管理计划 ? 风险管理的重要性 ? 识别项目风险 ? 头脑风暴法 ? 检查表法 ? 专家判断法 ? SWOT分析法 ? 项目风险评估 ? 项目风险应对 ? 项目风险管理计划 ? 风险影响周期 ? 案例研讨:制定项目管理计划 7、 项目沟通管理计划 ? 沟通管理的重要性 ? 项目沟通的要求 ? 项目沟通矩阵图 ? 项目经理沟通矩阵图 ? 项目组通讯方式 ? 沟通中的过滤与障碍 ? 产生沟通障碍的原因 ? 项目启动会议 ? 沟通管理计划 ? 有效沟通的方式 ? 项目经理在沟通中的作用 ? 项目团队成员之间的沟通 案例研讨:制定项目沟通计划 华为项目管理模板参考 WBS(模板) 进度计划表(模板) 风险管理表(模板) 沟通计划表(模板) PERT图的绘制(模板) 战争地图 第四章 项目实施与监控 1、 项目沟通管理 2、 项目监控方法与工具 ? 应用进度计划表 ? 召集会议 ? 观察与检查 ? 项目跟踪计划 ? 定期反馈与报告 3、 项目变更管理 案例研讨:制定项目的进度图 华为项目监控模板与项目管理制度 项目会议纪要(模板) 项目状态报告(模板) 项目变更管理表(模板) 项目管理制度 鱼骨图 对策表 PDCA循环 第五章 项目收尾 1、 评估与验收 2、 项目总结 ? 项目总结会议 ? 项目总结表(模板) 3、 文件归档 工具:项目总结相关表格 项目总结表(模板) 第六章 项目的考核与激励 1、 项目团队的绩效管理 2、 项目经理及组员的PBC 3、 项目的考核要素 4、 研发团队的激励 案例研讨:如何考核和激励研讨人员 项目团队PKI(模板) 研发个人PBC(模板) 第七章 项目成功的关键要素 1、 业界项目成功的关键因素 2、 业界项目失败的关键因素 3、 成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨: 项目成功的关键点有哪些? 项目失败的关键点有哪些? 如何改进? 第八章 项目管理软件Project2007实战演练 (要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件) 第九章 总结和答疑 课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 讲师介绍: 黄飞宏,世纪德本(widson)咨询副总裁、168培训网首席项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。 黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 擅长课程: ? 《项目管理体验式培训》 ? 《华为项目管理实战集训》 ? 《华为项目管理工具与模板》 ? 《华为人力资源管理最佳实践》 ? 《产品管理与产品战略规划》 ? 《IPD集成产品开发管理》 ? 《Project2007实战演练》 授课风格:4:3:2:1法则 4:40%时间进行理论和方法讲解 3:30%时间进行案例研讨和练习 2:20%时间进行研讨 1:10%时间进行总结
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