非项目管理人员的项目管理
日期:2013-1-10 15:04:25| 作者:guozhixing76 | 来源 : | 阅读: 2257次
讲师助理:肖巧巧 联系方式:18612981760 QQ:2391818429 1.课程特点   授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑   突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。   基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。 2. 课程收益 ?理解项目及其管理规律,知道如何主动参与项目管理 掌握项目管理的核心思想,提高应对各种变革的能力 体验如何使用项目管理的方法与工具 3. 课程模式 中文教学、面授 分组互动 实战体验 课堂练习、互动式答疑 4. 受众对象   企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。 5. 时间安排   系统学习1天 6.课程过程中的实战演练 案例实战:满意?接收——验收咋这么难!!! 7. 课程内容 课程目标 学习方式 培训安排 分组 非项目管理人员的项目管理 第一单元:项目与项目管理概论 案例:我的项目管理者之路 案例:中国好声音为什么这么火??? 案例:项目就在你身边 什么是项目 项目的临时性 项目的临时性 项目的独特性 案例:驴子的故事——淹没在经验之河 哪些是项目 组织的两类工作:运营和项目 项目与运营 干系人(Stakeholder) 案例:事业环境因素VS组织过程资产 项目管理的发展 项目管理的发展 美国的项目管理现状 中国的项目管理现状 项目管理的必要性 案例:项目管理是什么? 案例:“传统”的由来! 第二单元:项目的成功评价与生命期 案例:需要多长时间完成? 谁应该学习项目管理??? 案例:我是怎么卖股票的? 项目管理和工商管理有什么区别? 案例:项目的失败不在于细节在于过程 项目管理四个层次 项目管理过程组 项目生命周期 小组论剑:微软的项目经理 第三单元:项目管理知识领域 案例:划定边界、管好边界 做且只做项目所属工作 案例:范围管理——不多不少 项目必须在有限时间内按时完成 案例:时间管理——不快不慢 计划花费VS实际VS Earned 案例:成本管理——不省不费 建设项目成本组成 现代质量管理与项目管理的共识 案例:质量管理——不好不坏 案例:人力资源管理——好聚好散 项目团队是项目运行的主体 案例:沟通!沟通! 中美人口普查口号:沟通的重要性 案例:三峡工程的九个没想到 风险态度 案例:风险管理——已知?未知? 案例:项目采购管理——好买好卖 为什么要整合 怎样整合 项目整合管理过程 案例:项目管理知识领域及相互关系 项目管理过程映射 第四单元:项目团队与项目经理 项目经理的责任 案例:职能型组织及其实例 案例:矩阵型组织及其实例 案例:项目型组织及其实例 案例:项目经理 VS 职能经理 组织项目管理的发展路径 组织和个人相互促进和提高 组织项目管理能力提升PPT 项目管理与我
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