《思维突破与能力飞跃》课程纲要
日期:2009-10-16 16:36:02| 作者:本站原创 | 来源 :本站 | 阅读: 4345次

  开课地点:不限
  举办时间:全年开班
  课程费用:800元/人
  如果您觉得学无法致用……
  如果您觉得自己想问题想不清楚……
  如果您觉得复杂性、系统性问题无法入手……
  如果您觉得技能、技巧等一般性能力无法实质提升……
  如果您觉得自己还不够有头脑,思维能力有限……
  如果您觉得正面临困境,思路被障碍住了……
  如果您觉得企业整体知识体系的结构无法理清楚,无法融通……
  ……
  理念、思想、工具、方法、技能本是"死"的,如何让其"活"起来,让其真正产生效益,决定于您机用的水平,而机用的水平则决定于您的思维能力--思维力!
  我们所有的能力都基于我们生命最基本的"言"与"行",而怎么言,怎么行则决定于时时刻刻在左右着我们的思维。思维突破,思维力的提升正是我们能力瓶颈的核心症结所在!
  当今企业各级管理层的真正问题不是学习一般死知识的模仿致用问题,而是如何高效领悟、融通知识,如何机用知识、平衡机用程度、解决系统性、复杂性问题的企业医道问题!
  
        ●课程特点:
  1、原理和理念阐释+案例解析+游戏互动+现场答疑的咨询式培训
  2、案例丰富、注重实战;讲究小处着眼、理事圆融;注重脑力激荡、现场答疑。

  ●课程纲要:
  第一篇学习思维课的价值与根本方法
  思维课程与其它类课程的价值比较
  案例:中国顶级CEO们在学什么?
  学习思维课程的根本方法
  古今圣贤成就学问最为根本的方法--系统禅悟法

  第二篇能力的核心--思维力
  一个人的能力究竟是由什么决定的?
  案例:温家宝当选新一届总理后答中外记者问
  案例:炒股票与我们的思维力
  案例:专家的三种能力
  企业日常运作中的分析和思维
  企业的运营管理是如何想出来的?
  解决问题的关键
  能力提升中的三个思维过程
  
        第三篇什么框住了我们的思维
  惯性思维与惯性行为
  案例:毛泽东斗争思想之势
  工作生活中的惯性思维
  案例:举轻若重与举重若轻
  学习中的思维定式
  案例:《第五项修炼》创新思想的思维模式与内在理路
  管理中的思维定式
  案例:《蓝海战略》创新思想的西方思维模式
  游戏及问题研讨:人难以突破自己思维力的根本原因是什么?人是怎样自我设限的?
  
        第四篇思维及思维力的深层原理
  我们的思维过程是如何形成的,思维机理如何?
  案例:国际电信巨头忙转型
  关于思维过程的三要素
  为什么我们经常会想不清楚,无法决断、决策?
  判断或决策过程的金字塔模型
  "想"和"分析"的思维机制
  思维力如何成就我们的前瞻性?
  现代学习中的最大误区
  能力的五行模型
  思维力的形成机制
  
        第五篇思维突破
  突破思维模式、思维定式核心之一
  突破思维模式、思维定式核心之二
  常规思维的主要模式介绍:三维结构思维、系统思维、整合思维、分析还原思维、辩证思维、平行性思维和六顶思考帽的要点、太极思维、智慧性思维、不思维(悟)
  案例:余世维《突破中小企业发展瓶颈》思维解析
  案例:日本人的团队文化与思维方式
  思维突破的三个关键控制过程
  案例:"头脑风暴法"
  
        第六篇自我突破与创新思维实战
  成功与思维突破
  自我功能环的启示
  创新三步曲
  案例:"木桶定律"
  企业系统的思维创新:理念和思想、战略和策略、方法及行为、系统技术和工具的突破创新
  创新思维新理念与环境应变
  案例:麦肯锡解决问题的方式方法
  创新的价值增值流程
  案例:丰田汽车的精益生产方式
  创新思维的八大重要原则
  
        刘硕斌老师介绍
  刘硕斌老师,资深管理专家、管理思维研究专家、现代禅悟导师;现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人;清华大学、北京大学、中山大学专家讲师;第三代"融通智慧型"代表讲师(第一代知识型,第二代学习型);深圳市企业管理思维研究会会长;中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问、首席讲师。
  十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验;四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验,以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%,生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源等综合性项目研究及咨询,目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。
  刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究,致力于对先进管理思想的思维研究,广泛融通现代企业管理各类理论体系,及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华,并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道,创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系--诊断式管理;同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的"现代禅悟学研修中心",系国内深具文化和学术功底,深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、著名讲师。
  其核心著作《融通之道--从知识、能力到智慧》被学界称为"智慧学的里程碑"。
  ●讲课及辅导过的单位:
  清华大学、北京大学、中山大学、广东工业大学、中国建设银行总行、中国南方电网、中国移动湛江公司、信息产业部电子第五研究所、广东职业经理人协会、广东工商联合会、广东省总商会、深圳市委组织部、深圳经理人进修学院、深圳电信培训中心、深圳弘法寺、深圳问鼎、珠海平和书院、广州经盛国际、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳飞达电子、本土最大西式快餐华莱士、北京中穗、北京胜天世纪、厦门英斯捷、海口天丹公司、东莞华坚集团、贵州铜仁电力、湛江法院等两百多家企事业单位。
  ●倍增价值的专家特别服务--"思想陪练"、"企业教练":
  1、帮助客户进行自我知识结构调整、知识突破,迅速提升综合能力;
  2、帮助客户发现思想盲点,突破思维定式,提升思维力;
  3、帮助客户心理、心态调整,反观或修正历史价值观,成就未来价值观;
  4、帮助客户真正发现问题,深度分析问题,包括创新赢利模式思考,创新经营策略思考,管理瓶颈问题思考等;
  5、帮助思辩和消化客户感兴趣的思想问题,包含西方各类先进管理思想、现代科学发展观、学术或科研拓展思路等;
  6、帮助客户深明儒家、道家、佛家、易经等传统文化知识的精义和原理,帮助客户掌握"现代禅悟学"高效学习和融通的方式方法;
  7、帮助有缘客户参悟古今禅宗公案,解悟大德慧路,开智明理破定,成就无上智慧。
  联系刘硕斌老师:13808807218
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会务组织:中国管理思维培训网、大坤思维企业管理咨询有限公司
报名电话:
网 址:www.glswpx.com
E-mail:dakun333@163.com chenye1225@163.com(陈老师)
报名方式:电话登记(在线报名)-->发出会务确认函-->转帐报名
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开 户 行:兴业银行深圳分行
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