●培训需求及需重点解决的问题:
1、越级汇报和越权指挥正严重影响公司的日常运作和长远发展;
2、各级工作汇报,信息失真、失全,造成上级决策、决断隐患;
3、自由主义思潮对管理和发展的影响;
4、心态调整,树立正确的职业素养;
5、全面提升管理干部的管理意识、沟通水平和管理的理论素养;
6、全面提升企业执行体系的执行力水平。
●课程大纲:
第一讲,执行理论与其关键流程介绍
一、执行理论产生的背景环境
二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍
三、当前业界系列执行力观点辩证
案例:戴尔总裁论执行力
案例:"畜生派CEO"执行理念
案例:平安保险董事长论执行力
案例:伊利集团董事长论执行力
案例:世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士论执行力
四、"执行"理论在实际管理中的定位
案例:当前业内人士对执行力的专业看法
五、执行的三大关键流程:战略、人、运营
第二讲,执行的人的流程--管理干部应具的职业素养
一、管理意识与理论素养的重要性
研讨:何为管理之"理"?
二、职业道德、良好心态与职业生涯成长
案例:毛泽东论反对自由主义
研讨:人本管理究竟以谁为本?
三、现代企业用人标准指导原则
案例:柳传志论人才
案例:诸葛亮与马谡新论
四、具执行力人才的基本标准
五、执行力主管的人才标准
案例:任正非的人才观
案例:美国西点军校的执行力培养
六、越级、越权的管理紊乱与解决之道
案例:打工皇帝唐骏离职微软的悲哀
七、沟通的素养、技巧与核心要点
第三讲,执行的战略和运营流程--有效管理
一、战略的前瞻性与做正确的事
二、企业发展中的战略失策与盲点--企业信息系统应变
案例:一个业务总监的困惑
三、运营控制的六大关键执行过程
四、执行的目标系统与运营落实
五、如何发现和找到最优化执行流程?
案例:联想集团ERP改造中的执行问题
六、什么是制度执行力,如何建立富执行力的合理制度规范?
案例:东北大型国企收购案
七、如何进行执行的细节管理?
案例:海尔的OEC管理法
案例:丰田汽车的精益生产方式
八、如何保证体系执行的有效性?--执行的有效性和"执行度"
第四讲,打造执行力文化
一、如何是企业执行力文化良性发展的基础?
二、什么是企业的内动力?
三、管理的最核心本质是什么?
四、如何加强公司愿景对员工的凝聚力?
五、如何建立先进的企业理念和精神系统?
六、如何进行员工良好的执行力习惯和个性培养?
七、如何创造良好的沟通和工作氛围?
八、如何创立合理而科学的机制文化?
第五讲,执行力的核心--思维力
一、现代管理学中最根本的"力"
研讨:将军与士兵、员工与总裁的差别
案例:中国顶级CEO培训
二、反观企业日常执行中的思考和分析
三、咨询专家的核心能力
四、解决问题的关键过程在哪?
五、企业所有的运营管理是如何"想"出来的?
六、大脑的决断、决策判断机制
七、如何突破我们的思维定式和惯性思维?
案例:关于"脑部舒适区"
八、源于"想"的能力五行模型
九、我们如何从一般思考者成长为会思考者、思想者乃至智慧者?
案例:评余世维《突破中小企业发展瓶颈》
研讨:执行过程中,我们想清楚,想到位了吗?
十、如何进行我们的日常思维力训练?
智力游戏:谜语
●培训特点:
互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。
●讲师介绍:
刘硕斌老师,资深管理专家、管理思维研究专家、现代禅悟导师;现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人;清华大学、北京大学、中山大学专家讲师;第三代"融通智慧型"代表讲师(第一代知识型,第二代学习型);深圳市企业管理思维研究会会长;中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问、首席讲师。
十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验;四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验,以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%,生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源等综合性项目研究及咨询,目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。
刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究,致力于对先进管理思想的思维研究,广泛融通现代企业管理各类理论体系,及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华,并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道,创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系--诊断式管理;同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的"现代禅悟学研修中心",系国内深具文化和学术功底,深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、著名讲师。
其核心著作《融通之道--从知识、能力到智慧》被学界称为"智慧学的里程碑"。
讲课及辅导过的单位:
清华大学、北京大学、中山大学、广东工业大学、中国建设银行总行、中国南方电网、中国移动湛江公司、信息产业部电子第五研究所、广东职业经理人协会、广东工商联合会、广东省总商会、深圳市委组织部、深圳经理人进修学院、深圳电信培训中心、深圳弘法寺、深圳问鼎、珠海平和书院、广州经盛国际、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳飞达电子、本土最大西式快餐华莱士、北京中穗、北京胜天世纪、厦门英斯捷、海口天丹公司、东莞华坚集团、贵州铜仁电力、湛江法院等两百多家企事业单位。