●培训需求及需重点解决的问题：
　　1、越级汇报和越权指挥正严重影响公司的日常运作和长远发展；
　　2、各级工作汇报，信息失真、失全，造成上级决策、决断隐患；
　　3、自由主义思潮对管理和发展的影响；
　　4、心态调整，树立正确的职业素养；
　　5、全面提升管理干部的管理意识、沟通水平和管理的理论素养；
　　6、全面提升企业执行体系的执行力水平。

　　●课程大纲：
　　第一讲，执行理论与其关键流程介绍

　　一、执行理论产生的背景环境
　　二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍
　　三、当前业界系列执行力观点辩证
　　案例：戴尔总裁论执行力
　　案例："畜生派CEO"执行理念
　　案例：平安保险董事长论执行力
　　案例：伊利集团董事长论执行力
　　案例：世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士论执行力
　　四、"执行"理论在实际管理中的定位
　　案例：当前业内人士对执行力的专业看法
　　五、执行的三大关键流程：战略、人、运营

　　第二讲，执行的人的流程--管理干部应具的职业素养

　　一、管理意识与理论素养的重要性
　　研讨：何为管理之"理"？
　　二、职业道德、良好心态与职业生涯成长
　　案例：毛泽东论反对自由主义
　　研讨：人本管理究竟以谁为本？
　　三、现代企业用人标准指导原则
　　案例：柳传志论人才
　　案例：诸葛亮与马谡新论
　　四、具执行力人才的基本标准
　　五、执行力主管的人才标准
　　案例：任正非的人才观
　　案例：美国西点军校的执行力培养
　　六、越级、越权的管理紊乱与解决之道
　　案例：打工皇帝唐骏离职微软的悲哀
　　七、沟通的素养、技巧与核心要点

　　第三讲，执行的战略和运营流程--有效管理

　　一、战略的前瞻性与做正确的事
　　二、企业发展中的战略失策与盲点--企业信息系统应变
　　案例：一个业务总监的困惑
　　三、运营控制的六大关键执行过程
　　四、执行的目标系统与运营落实
　　五、如何发现和找到最优化执行流程？
　　案例：联想集团ERP改造中的执行问题
　　六、什么是制度执行力，如何建立富执行力的合理制度规范？
　　案例：东北大型国企收购案
　　七、如何进行执行的细节管理？
　　案例：海尔的OEC管理法
　　案例：丰田汽车的精益生产方式
　　八、如何保证体系执行的有效性？--执行的有效性和"执行度"

　　第四讲，打造执行力文化

　　一、如何是企业执行力文化良性发展的基础？
　　二、什么是企业的内动力？
　　三、管理的最核心本质是什么？
　　四、如何加强公司愿景对员工的凝聚力？
　　五、如何建立先进的企业理念和精神系统？
　　六、如何进行员工良好的执行力习惯和个性培养？
　　七、如何创造良好的沟通和工作氛围？
　　八、如何创立合理而科学的机制文化？

　　第五讲，执行力的核心--思维力

　　一、现代管理学中最根本的"力"
　　研讨：将军与士兵、员工与总裁的差别
　　案例：中国顶级CEO培训
　　二、反观企业日常执行中的思考和分析
　　三、咨询专家的核心能力
　　四、解决问题的关键过程在哪？
　　五、企业所有的运营管理是如何"想"出来的？
　　六、大脑的决断、决策判断机制
　　七、如何突破我们的思维定式和惯性思维？
　　案例：关于"脑部舒适区"
　　八、源于"想"的能力五行模型
　　九、我们如何从一般思考者成长为会思考者、思想者乃至智慧者？
　　案例：评余世维《突破中小企业发展瓶颈》
　　研讨：执行过程中，我们想清楚，想到位了吗？
　　十、如何进行我们的日常思维力训练？
　　智力游戏：谜语

　　●培训特点：
　　互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。

　　●讲师介绍：
　　刘硕斌老师，资深管理专家、管理思维研究专家、现代禅悟导师；现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人；清华大学、北京大学、中山大学专家讲师；第三代"融通智慧型"代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）；深圳市企业管理思维研究会会长；中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问、首席讲师。
　　十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验；四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。
　　刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华，并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系--诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的"现代禅悟学研修中心"，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、著名讲师。
　　其核心著作《融通之道--从知识、能力到智慧》被学界称为"智慧学的里程碑"。

　　讲课及辅导过的单位：
　　清华大学、北京大学、中山大学、广东工业大学、中国建设银行总行、中国南方电网、中国移动湛江公司、信息产业部电子第五研究所、广东职业经理人协会、广东工商联合会、广东省总商会、深圳市委组织部、深圳经理人进修学院、深圳电信培训中心、深圳弘法寺、深圳问鼎、珠海平和书院、广州经盛国际、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳飞达电子、本土最大西式快餐华莱士、北京中穗、北京胜天世纪、厦门英斯捷、海口天丹公司、东莞华坚集团、贵州铜仁电力、湛江法院等两百多家企事业单位。