《变革管理》课程纲要
日期:2009-2-13 15:24:48| 作者:本站原创 | 来源 :本站 | 阅读: 3698次
      一、变革的意义及内在理路
  何谓变革?(革故鼎新)
  案例:易经的启示
  企业为什么要变革?(对外:把握市场需求与未来机遇之间的平衡;对内:提升掌控市场与机遇的能力)
  什么时候应该变革?(变革的时机掌控)
  怎样变革,怎样管理变革?(变革的理念、文化、内容、形式、程序、步骤、方案、创新、效率、控制要点)
  为什么必须明了变革管理的内在理路与思路?
  案例:朱熔基、戈尔巴桥夫与休克疗法
  二、变革的理念与文化创新
  作为持续稳步发展的终极目标,企业必须将变革提升到战略高度
  市场意识、危机意识催生企业变革
  变革必须统一思想
  案例:毛泽东的成功法宝
  企业上下必须明了变革的意义和目的、目标
  变革必须创新理念,重新界定新形势下的企业价值领导体系(MIS)
  变革的文化和声势营造
  案例:政治与企业治理
  三、变革的内容与创新
  市场决定变革还是变革决定市场?
  要变什么,革什么?
  研讨:企业在不同发展阶段一般会出现怎样的问题?
  体制变革(行权机制、薪酬机制、激励机制)
  组织变革(人尽其才,物尽其用,打造战斗力团队)
  经营模式变革(创新赢利模式策划、营销策略创新)
  案例:人力资源外包的启示
  运营流程、业务流程变革(流程优化或流程再造)
  产业变革(产业转型)
  四、变革的形式、程序、步骤
  必须首先建立一个强有力的变革领导小组
  界定标准,目标差测量,准确定位问题
  确定目标、愿景,制定相关战略
  理念创新、提炼,形成足够的理论指导
  实施方案规划、策略策划,对变革的阻力、障碍要具充分的估计和前瞻
  传达、沟通,领会而达成共识
  真正参与、全员参与
  案例:GE变革的基础"群策群力"
  果敢行动--坚持、克服障碍--坚持、理解沟通--坚持、纠错调整--坚持
  五、变革的成败、效率与控制要点
  变革不等于革命,不等于要全部打倒,通盘否定
  变革应尽可能少树敌手,尽可能避免阻力
  变革管理必须谋定而动
  变革不是为虚张声势,其成果与效率往往体现在日常的管理改善中,体现在制度规范的正常实施中,和风细雨,润物细无声。
  变革不是为整人、伤人,营造和合氛围亦是变革的重要步骤之一
  变革应关注到短期成效与长远成果的结合
  变革管理最关键的素养--审时度势与前瞻性
  案例:邓小平的大智慧
  变革管理的难点--平衡价值
  检验变革成效的唯一标准--业绩
  变革成败最核心的管理要点--和合人心
  案例:易经的智慧

  ●培训特点:
  互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。
  ●讲师介绍:
  刘硕斌老师,资深管理专家、管理思维研究专家、现代禅悟导师;现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人;清华大学、北京大学、中山大学专家讲师;第三代"融通智慧型"代表讲师(第一代知识型,第二代学习型);深圳市企业管理思维研究会会长;中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问、首席讲师。
  十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验;四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验,以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%,生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源等综合性项目研究及咨询,目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。
  刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究,致力于对先进管理思想的思维研究,广泛融通现代企业管理各类理论体系,及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华,并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道,创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系--诊断式管理;同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的"现代禅悟学研修中心",系国内深具文化和学术功底,深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、著名讲师。
  其核心著作《融通之道--从知识、能力到智慧》被学界称为"智慧学的里程碑"。
  讲课及辅导过的单位:
  清华大学、北京大学、中山大学、广东工业大学、中国建设银行总行、中国南方电网、中国移动湛江公司、信息产业部电子第五研究所、广东职业经理人协会、广东工商联合会、广东省总商会、深圳市委组织部、深圳经理人进修学院、深圳电信培训中心、深圳弘法寺、深圳问鼎、珠海平和书院、广州经盛国际、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳飞达电子、本土最大西式快餐华莱士、北京中穗、北京胜天世纪、厦门英斯捷、海口天丹公司、东莞华坚集团、贵州铜仁电力、湛江法院等两百多家企事业单位。
 
 
 
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