经理人管理能力提升
日期:2009-2-13 15:23:37| 作者: | 来源 : | 阅读: 3794次
  〖举办地点〗北京→北京市海淀区北四环西路67号大地科技大厦705室
  〖培训费用〗2800元
  〖浏览次数〗501次
  〖培训对象〗公司管理人员:企业老板、副总、HR经理、各部门管理人员
  〖课程内容〗
  第一部分:掌握基础的财务知识,快速读懂财务报表
  ☆基本知识准备
  企业与会计主体
  持续经营与历史成本的会计假设
  利益主体与法律主体
  资金循环的含义
  资本化的概念:资本性支出与收益性支出
  ☆资产负债表
  用资金循环的模型导入资产的概念
  流动资产的定义与种类,应收帐款的管理
  长期资产的定义与种类,商誉的概念
  负债与所有者权益,
  资产与负债:事物的两面性。复式簿记法的概念。
  解读资产负债表,解析资产的含金量
  资产负债表与损益表的关系
  ☆损益表
  损益表的层次关系
  企业管理透视:成本中心与利润中心
  收入确认原则
  成本与费用确认案例分析
  费用的种类与分析
  ☆资产负债表与损益表区别与联系
  ☆现金流量表
  现金流量表的重要性
  现金流量表三大部分:经营、投资、筹资
  第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
  ☆收益性分析
  毛利率、净利润率指标的应用
  资产回报率,及应用
  净资产回报率的概念财务比率综合分析法
  ☆效率性分析
  资产周转率
  应收帐款回收天数
  存货周转天数
  ☆营运资本与营运周期的概念
  ☆安全性分析
  长期偿债比率
  短期流动比率
  ☆综合案例实践与分析
  第三部分:投资分析
  ☆资金的时间价值与贴现
  ☆投资分析工具
  净现值法
  IRR法
  ☆净现值法与IRR法的比较
  第四部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
  ☆为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本?如何划分?
  ☆如何针对特点有效控制成本
  ☆保本点分析
  保本点与规模效益
  谈判中的保本点运用
  销售定价策略
  ☆成本控制关键点
  培训形式:
  培训导师讲授与学员训练相配合;案例教学、分组讨论、互动游戏、练习等相结合
  主讲嘉宾:闫静老师
  闫老师现任北京市潜能时代科技有限公司高级讲师、清华大学特约讲师,中国惠普公司员工财务素养提升顾问、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、时代光华特约讲师、北京外企服务集团(FESCO)特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务。
  闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务分析工作,具有丰富的跨国公司财务管理实务操作经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。
  授课风格:闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
  核心课程:《非财务经理的财务管理》、《如何读懂财务报告》、《公司财务分析》、《销售经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》
  部分客户:惠普公司、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、罗德与施瓦茨、四通集团、北大方正、诺基亚、朗新国际、中国移动公司、网通公司、广东电信、奔驰、Volvo、大众集团、宇通客车、中国工商银行、浙商银行、中国银行、光大银行、国家电网、中石油、中国海洋石油总公司、中海油采油服务公司、靖远第二发电厂、中煤国际、五矿、远洋地产、阳光一百、复地房地产公司、泛海集团、中国南方航空公司、中国电子器材总公司、马可孛罗大酒店、鲁西化工、山西大土河焦化厂、上海红蜻蜓制鞋、恩不拉科-雪花压缩机等
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