〖举办地点〗北京→北京市海淀区北四环西路67号大地科技大厦705室
　　〖培训费用〗2800元
　　〖浏览次数〗501次
　　〖培训对象〗公司管理人员：企业老板、副总、HR经理、各部门管理人员

　　〖课程内容〗
　　第一部分：掌握基础的财务知识，快速读懂财务报表
　　☆基本知识准备
　　企业与会计主体
　　持续经营与历史成本的会计假设
　　利益主体与法律主体
　　资金循环的含义
　　资本化的概念：资本性支出与收益性支出
　　☆资产负债表
　　用资金循环的模型导入资产的概念
　　流动资产的定义与种类，应收帐款的管理
　　长期资产的定义与种类，商誉的概念
　　负债与所有者权益，
　　资产与负债：事物的两面性。复式簿记法的概念。
　　解读资产负债表，解析资产的含金量
　　资产负债表与损益表的关系
　　☆损益表
　　损益表的层次关系
　　企业管理透视：成本中心与利润中心
　　收入确认原则
　　成本与费用确认案例分析
　　费用的种类与分析
　　☆资产负债表与损益表区别与联系
　　☆现金流量表
　　现金流量表的重要性
　　现金流量表三大部分：经营、投资、筹资
　　第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效
　　☆收益性分析
　　毛利率、净利润率指标的应用
　　资产回报率，及应用
　　净资产回报率的概念财务比率综合分析法
　　☆效率性分析
　　资产周转率
　　应收帐款回收天数
　　存货周转天数
　　☆营运资本与营运周期的概念
　　☆安全性分析
　　长期偿债比率
　　短期流动比率
　　☆综合案例实践与分析
　　第三部分：投资分析
　　☆资金的时间价值与贴现
　　☆投资分析工具
　　净现值法
　　IRR法
　　☆净现值法与IRR法的比较
　　第四部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
　　☆为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本？如何划分？
　　☆如何针对特点有效控制成本
　　☆保本点分析
　　保本点与规模效益
　　谈判中的保本点运用
　　销售定价策略
　　☆成本控制关键点
　　培训形式：
　　培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、练习等相结合
　　主讲嘉宾：闫静老师
　　闫老师现任北京市潜能时代科技有限公司高级讲师、清华大学特约讲师，中国惠普公司员工财务素养提升顾问、西门子管理学院（SMI）资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、时代光华特约讲师、北京外企服务集团（FESCO）特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务。
　　闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务分析工作，具有丰富的跨国公司财务管理实务操作经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。
　　授课风格：闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
　　核心课程：《非财务经理的财务管理》、《如何读懂财务报告》、《公司财务分析》、《销售经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》
　　部分客户：惠普公司、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、罗德与施瓦茨、四通集团、北大方正、诺基亚、朗新国际、中国移动公司、网通公司、广东电信、奔驰、Volvo、大众集团、宇通客车、中国工商银行、浙商银行、中国银行、光大银行、国家电网、中石油、中国海洋石油总公司、中海油采油服务公司、靖远第二发电厂、中煤国际、五矿、远洋地产、阳光一百、复地房地产公司、泛海集团、中国南方航空公司、中国电子器材总公司、马可孛罗大酒店、鲁西化工、山西大土河焦化厂、上海红蜻蜓制鞋、恩不拉科－雪花压缩机等