〖举办地点〗北京→北京市海淀区北四环西路67号大地科技大厦705室
〖培训费用〗2800元
〖浏览次数〗501次
〖培训对象〗公司管理人员:企业老板、副总、HR经理、各部门管理人员
〖课程内容〗
第一部分:掌握基础的财务知识,快速读懂财务报表
☆基本知识准备
企业与会计主体
持续经营与历史成本的会计假设
利益主体与法律主体
资金循环的含义
资本化的概念:资本性支出与收益性支出
☆资产负债表
用资金循环的模型导入资产的概念
流动资产的定义与种类,应收帐款的管理
长期资产的定义与种类,商誉的概念
负债与所有者权益,
资产与负债:事物的两面性。复式簿记法的概念。
解读资产负债表,解析资产的含金量
资产负债表与损益表的关系
☆损益表
损益表的层次关系
企业管理透视:成本中心与利润中心
收入确认原则
成本与费用确认案例分析
费用的种类与分析
☆资产负债表与损益表区别与联系
☆现金流量表
现金流量表的重要性
现金流量表三大部分:经营、投资、筹资
第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
☆收益性分析
毛利率、净利润率指标的应用
资产回报率,及应用
净资产回报率的概念财务比率综合分析法
☆效率性分析
资产周转率
应收帐款回收天数
存货周转天数
☆营运资本与营运周期的概念
☆安全性分析
长期偿债比率
短期流动比率
☆综合案例实践与分析
第三部分:投资分析
☆资金的时间价值与贴现
☆投资分析工具
净现值法
IRR法
☆净现值法与IRR法的比较
第四部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
☆为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本?如何划分?
☆如何针对特点有效控制成本
☆保本点分析
保本点与规模效益
谈判中的保本点运用
销售定价策略
☆成本控制关键点
培训形式:
培训导师讲授与学员训练相配合;案例教学、分组讨论、互动游戏、练习等相结合
主讲嘉宾:闫静老师
闫老师现任北京市潜能时代科技有限公司高级讲师、清华大学特约讲师,中国惠普公司员工财务素养提升顾问、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、时代光华特约讲师、北京外企服务集团(FESCO)特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务。
闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务分析工作,具有丰富的跨国公司财务管理实务操作经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。
授课风格:闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
核心课程:《非财务经理的财务管理》、《如何读懂财务报告》、《公司财务分析》、《销售经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》
部分客户:惠普公司、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、罗德与施瓦茨、四通集团、北大方正、诺基亚、朗新国际、中国移动公司、网通公司、广东电信、奔驰、Volvo、大众集团、宇通客车、中国工商银行、浙商银行、中国银行、光大银行、国家电网、中石油、中国海洋石油总公司、中海油采油服务公司、靖远第二发电厂、中煤国际、五矿、远洋地产、阳光一百、复地房地产公司、泛海集团、中国南方航空公司、中国电子器材总公司、马可孛罗大酒店、鲁西化工、山西大土河焦化厂、上海红蜻蜓制鞋、恩不拉科-雪花压缩机等