〖举办地点〗北京→北京
〖培训费用〗4000元
〖培训对象〗董事长、总裁、总经理及高层管理人员
〖课程内容〗
中国企业家西点军校系列课程之-----
《总裁超级管控模式高级研修班》
二十年来，中国企业所触及的管理课题越来越丰富；但是本土咨询专家对成长型企业的研究与推动极具特色和针对性，杨杰博士主讲的《总裁超级管控模式》，展示了企业发展问题的根源及解决之道，是来自管理一线的实操模式，而企业成长的生命力，正是源自于对企业本身的不断突破与深刻领悟！
——柳传志联想集团董事局主席
不是靠说教，是在实战中感悟之后的智慧精髓，是本土化值得借鉴的好课程。
——白岩松央视著名主持人
【主办单位】东方咨询集团
【承办单位】东方咨询集团培训中心、东方之林文化传播有限公司
【教学模式】绝对训练+案例分析+实战模拟研讨+疑难解析
【培训时间】2008年12月06-07日北京
【总部地址】北京市海淀区西三环中路19号海军第三招待所东区
【特别支持】中国团队培训网、东方泛亚管理顾问公司、
东方春秋影视传媒公司、东方同创形象设计公司
【培训中心】北京市朝阳区小营路13号亚非大厦8层
【总裁超级管控模式源起】
杨杰博士属于一线实战专家，曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持。在近十年里与企业共成长，总结出企业管理与经营的独道经验。他严谨务实、剖析得体、淋漓尽致的演讲风格，令人印象深刻口碑远扬。他的课程设计追求时效，被企业界赞誉为精神与行动的导师。
杨杰博士发现当今企业所面临的两个集中问题：
一、企业在起步阶段如何超速成长？
二、企业发展壮大之后如何永续经营？
杨杰博士潜心研究发现，企业要解决这两个问题，必须实效推动全方位、系统化管控提升。
因此，杨杰博士精心研发出了《总裁超级管控模式》课程，结合企业的硬实力和软实力，从“决策管控、战略管控、团队管控、沟通管控、运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”，即“总裁决策力、总裁规划力、总裁运营力、总裁执行力、总裁营销力、总裁品牌力、总裁人才力、总裁说服力”八大体系，通过“八大管控模式二十八个实操模块”，全面再造中国企业总裁的管控能力，实现总裁的全面超越及企业赢利能力的快速提升。
【主训导师杨杰介绍】
☆北京东方咨询集团董事长☆管理学博士
☆著名管理专家、经营战略专家☆RSOV企业诊断法创始人
☆中国企业诊断第一人☆北大、人大、清华等大学的客座教授
☆CCTV央视国际《经济人物》主持人☆宁波《浙东企业家论坛》、台州《金石管理论坛》及《粤港企业家论坛》主持专家
【成功案例】
宁波贝发、天津华威股份、河南商都集团、宏展集团、上海源源数码、青岛海尔、宁波雅戈尔、杭州康得权、台州中捷股份、上海邦成科技、内蒙伊利乳业、内蒙草原兴发、安徽沙河王、中国移动、中国联通、摩托罗拉、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆集团、河南好运年、河北经典集团、辽宁曙光集团…
【个人专著】
《成长型企业的瓶颈与突破》，《成长型企业留住和使用人才的策略》，《成长型企业的自我诊断与深度改善》
【您一定要来的六大超值理由】
1、这是中国顶尖管理咨询公司解决问题的绝密武器！2、这是让你企业规范化、系统化的实战系统工具！
3、这是中国本土企业成功实战案例的集锦和剖析！4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程！
5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台！6、这是一个充斥商场硝烟的模拟演习训练！
《总裁超级管控模式》
———企业硬实力高级研修班
【课程内容大纲】
课程设计定位：
以体系牵拉操作关键点，以案例剖析操盘可行性！
企业硬实力体系：
利用两天时间全面解析“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”四大硬实力体系，从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”，最终实现组织管理与品牌资产的系统整合。
一、运营力－运营管控：构建系统性专业化的运营管理模式：
①模块专业化；②系统严谨化；③运营模式化；④管理个性化；
二、执行力－执行管控：构建组织化的高效PDCA执行管控模式：
①高层执行：用对人才是关键②中层执行：领悟思路是根本
③基层执行：不折不扣是核心④组织执行：务实融入是基础
三、营销力－营销管控：构建内外协同的营销管控模式：
①实战营销体系；②实效营销管理；③中国市场营销诊断；④顶尖一线营销操盘术
四、品牌力－品牌管控：构建系统规划与整合传播的品牌管控模式：
①如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”？
②如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼？
③如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略？
④如何立足自身实现品牌资产的整合营销传播