总裁超级管控模式-企业硬实力研修班
日期:2009-3-15 15:17:57| 作者: | 来源 : | 阅读: 4220次
  〖举办地点〗北京→北京
  〖培训费用〗4000元
  〖培训对象〗董事长、总裁、总经理及高层管理人员
  〖课程内容〗
  中国企业家西点军校系列课程之-----
  《总裁超级管控模式高级研修班》
  二十年来,中国企业所触及的管理课题越来越丰富;但是本土咨询专家对成长型企业的研究与推动极具特色和针对性,杨杰博士主讲的《总裁超级管控模式》,展示了企业发展问题的根源及解决之道,是来自管理一线的实操模式,而企业成长的生命力,正是源自于对企业本身的不断突破与深刻领悟!
  ——柳传志联想集团董事局主席
  不是靠说教,是在实战中感悟之后的智慧精髓,是本土化值得借鉴的好课程。
  ——白岩松央视著名主持人
  【主办单位】东方咨询集团
  【承办单位】东方咨询集团培训中心、东方之林文化传播有限公司
  【教学模式】绝对训练+案例分析+实战模拟研讨+疑难解析
  【培训时间】2008年12月06-07日北京
  【总部地址】北京市海淀区西三环中路19号海军第三招待所东区
  【特别支持】中国团队培训网、东方泛亚管理顾问公司、
  东方春秋影视传媒公司、东方同创形象设计公司
  【培训中心】北京市朝阳区小营路13号亚非大厦8层
  【总裁超级管控模式源起】
  杨杰博士属于一线实战专家,曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持。在近十年里与企业共成长,总结出企业管理与经营的独道经验。他严谨务实、剖析得体、淋漓尽致的演讲风格,令人印象深刻口碑远扬。他的课程设计追求时效,被企业界赞誉为精神与行动的导师。
  杨杰博士发现当今企业所面临的两个集中问题:
  一、企业在起步阶段如何超速成长?
  二、企业发展壮大之后如何永续经营?
  杨杰博士潜心研究发现,企业要解决这两个问题,必须实效推动全方位、系统化管控提升。
  因此,杨杰博士精心研发出了《总裁超级管控模式》课程,结合企业的硬实力和软实力,从“决策管控、战略管控、团队管控、沟通管控、运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”,即“总裁决策力、总裁规划力、总裁运营力、总裁执行力、总裁营销力、总裁品牌力、总裁人才力、总裁说服力”八大体系,通过“八大管控模式二十八个实操模块”,全面再造中国企业总裁的管控能力,实现总裁的全面超越及企业赢利能力的快速提升。
  【主训导师杨杰介绍】
  ☆北京东方咨询集团董事长☆管理学博士
  ☆著名管理专家、经营战略专家☆RSOV企业诊断法创始人
  ☆中国企业诊断第一人☆北大、人大、清华等大学的客座教授
  ☆CCTV央视国际《经济人物》主持人☆宁波《浙东企业家论坛》、台州《金石管理论坛》及《粤港企业家论坛》主持专家
  【成功案例】
  宁波贝发、天津华威股份、河南商都集团、宏展集团、上海源源数码、青岛海尔、宁波雅戈尔、杭州康得权、台州中捷股份、上海邦成科技、内蒙伊利乳业、内蒙草原兴发、安徽沙河王、中国移动、中国联通、摩托罗拉、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆集团、河南好运年、河北经典集团、辽宁曙光集团…
  【个人专著】
  《成长型企业的瓶颈与突破》,《成长型企业留住和使用人才的策略》,《成长型企业的自我诊断与深度改善》
  【您一定要来的六大超值理由】
  1、这是中国顶尖管理咨询公司解决问题的绝密武器!2、这是让你企业规范化、系统化的实战系统工具!
  3、这是中国本土企业成功实战案例的集锦和剖析!4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程!
  5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台!6、这是一个充斥商场硝烟的模拟演习训练!
  《总裁超级管控模式》
  ———企业硬实力高级研修班
  【课程内容大纲】
  课程设计定位:
  以体系牵拉操作关键点,以案例剖析操盘可行性!
  企业硬实力体系:
  利用两天时间全面解析“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”四大硬实力体系,从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”,最终实现组织管理与品牌资产的系统整合。
  一、运营力-运营管控:构建系统性专业化的运营管理模式:
  ①模块专业化;②系统严谨化;③运营模式化;④管理个性化;
  二、执行力-执行管控:构建组织化的高效PDCA执行管控模式:
  ①高层执行:用对人才是关键②中层执行:领悟思路是根本
  ③基层执行:不折不扣是核心④组织执行:务实融入是基础
  三、营销力-营销管控:构建内外协同的营销管控模式:
  ①实战营销体系;②实效营销管理;③中国市场营销诊断;④顶尖一线营销操盘术
  四、品牌力-品牌管控:构建系统规划与整合传播的品牌管控模式:
  ①如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”?
  ②如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼?
  ③如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略?
  ④如何立足自身实现品牌资产的整合营销传播
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