企业培训管理与员工发展培训班
日期:2009-2-13 15:31:49| 作者:不详 | 来源 :本站 | 阅读: 3439次
      〖举办地点〗广东→深圳
  〖培训费用〗500元
  〖培训对象〗企业经理、人力资源管理总监、经理、培训部负责人、专员等
 
  〖课程内容〗
  企业培训管理与员工发展(深圳,1月10日)
  【培训日期】2009年1月10日
  【培训对象】企业经理、人力资源管理总监、经理、培训部负责人、专员等
  【课程背景】
  企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要.有效的培训体系能使员工的知识、技能与态度明显提高和改善,提高企业效益,获得优势.最近一项研究指出,那些没有良好培训和员工发展制度的企业,很难在快速变迁的环境下生存.因为环境变化越剧烈,企业就越需要及时调整自身的能力,而缺乏员工培训和发展的企业无法做到这点.特别是在经济困难的时期,那些能够持续生存的企业,最关键的特征就是--它们懂得持续投资公司的核心能力,其中最重要的就是员工培训和发展.此课程将邀请培训专家以其丰富的工作经验与成功案例,从企业培训体系的建立、讲师培养、入职引导、培训调研、实施、年度计划编写、课程开发、培训考核、评估等多方面与企业共同分享和交流.
  【课程大纲】
  一、培训与开发的重要性
  ●学习与开发对企业发展的重要性
  ●学习与开发对职业经理的重要性
  二、培训体系的建立
  ●入职引导体系
  ●入职培训体系
  ●课程开发体系
  ●讲师培养体系
  ●在职培训管理体系
  ●干部培养体系
  ●培训管理与培训考核体系
  三、入职引导
  ●入职引导的重要性
  ●入职引导的流程管理
  ●入职引导的教材编写
  ●入职引导的讲师培养
  ●入职引导的效果评估
  四、入职培训
  ●入职培训的重要性
  ●入职培训的流程管理
  ●入职培训的课程设计
  ●入职培训的讲师培训
  ●入职培训的效果评估
  五、培训需求调研
  ●战略分析
  ●任务分析
  ●个人分析
  ●关键事项分析
  ●以胜任力为基础的领导力分析
  六、年度计划的编写
  ●年度计划包含的内容
  ●年度计划包含的项目
  ●年度计划目标的确定
  ●年度计划的项目分解
  ●年度计划的沟通方式
  ●年度培训预算的设定
  七、课程开发
  ●课程开发的思路
  ●课程开发的要件
  ●课程开发的流程
  ●新课程的评估
  ●案例的开发思路
  ●案例开发的内容和项目
  ●案例库的建设
  八、培训讲师的甄选和培养
  ●内部讲师的重要性
  ●内部讲师队伍的建设思路
  ●内部讲师的甄选和评估
  ●内部讲师的激励
  ●内部讲师的考核和管理
  九、培训实施
  ●培训实施的流程与管理
  ●讲师的管理
  ●培训通知起草的思路
  ●培训方式的甄选
  ●课堂设计的课间控制
  ●设备与培训服务的维护
  十、外聘培训
  ●外聘培训课程的设计
  ●培训机构沟通
  ●培训需求确认
  ●培训机构竞标
  ●培训机构谈判
  ●实施过程管理
  ●培训总结的编写
  十一、干部培养
  ●新上任干部培养
  ●资深干部培养
  ●企业高层企业教练计划
  十二、培训效果评估
  ●反应层面评估
  ●学习层面评估
  ●行为层面评估
  ●绩效方面评估
  ●以胜任力为基础的效果评估
  十三、培训考核
  ●考核的时间
  ●考核的频率
  ●考核KPI的设定
  ●考核的常用手段和方式
  ●考核沟通
  ●培训的不断完善
  十四、培训管理
  ●E-learning培训管理
  ●资料管理
  ●培训公文管理
  ●培训档案的设计与管理
  ●试题库的开发与管理
  【讲师介绍】
  尹老师,资深培训讲师,武汉理工大学本科毕业,北京大学光华管理学院MBA,从事培训工作已达9年.现任某集团人力资源负责人,一直就职于全国性大型知名企业,有丰富的人力资源管理工作经验,知识底蕴深厚,实战操作性强,语言幽默生动富有感染力,多次为企业提供人力资源管理内训及顾问服务,深受客户及学员的好评.
  尹老师曾服务过的部分企业有:中国平安保险、广东省红岭集团、绿景集团、新疆电信、万科集团、招商局等.
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