2003年，中国企业界谈得最多的一个词便是执行力，可谓“执行力”年。 2004年因着波特、韦尔奇几位管理大师的到访，中国领土的上空弥漫了浓厚的神秘色彩，而《都是韦尔奇惹的祸》一书的出版，则再一次将沸腾的情绪提到了顶点。

     韦尔奇热带来了什么？

     我看了访问波特的现场直播，也通过其他媒体了解到韦尔奇采访情况（可惜不能目睹，只好以“读”过瘾）。当日,国内一些知名企业的老总亲自到场聆听大师的观点并与大师交流，更有甚者TCL花巨资包机前往。

     波特给人的感觉是学院的，而韦尔奇则给人的印象是实战，更具魅力，因为他在GE的三十年所创造的奇迹都不是纸上谈兵：20年的时间做了993次兼并、市值从130亿美元膨胀到5600亿美元；在《商业周刊》和《福布斯》这类媒体中找不到杰克•韦尔奇的任何负面评论，也很难在华尔街的媒体看到对杰克•韦尔奇的微词……。

     中国有中国的现状，企业有企业的现实。无疑韦尔奇不是包治百病的良方，而只是一剂药引。中国企业界之所以掀起韦尔奇热潮，我相信也是被其经营中的精华所感。企业都有问题，只是不同的问题，靠波特、韦尔奇都不能解决本企业现实存在的问题，但是意识所带来的转变比单一问题的解决更有意义。

     太多的人都可以成为CEO

     我们看到太多的人都可以是CEO，但是太多的CEO不能让人感到精彩。正向《都是韦尔奇惹的祸》书中所说——中国大多数的管理者……事事亲力亲为的结果，使中国出现了大批集业务员、技术员、管理者等角色于一体“杂工式”的管理者。其实，中国成功的老总往往出现的两种极端，一种是事事亲历亲为，一种是盲目自大，一叶遮目。

     中国的老总很多是从特殊的年代成长起来的。我们记忆犹深的是那个年代虽然是无可依循的东西太多，但因此充满了更多的机遇成就了太多的草莽英雄。有更多的可能成为CEO，但同时也是窄门——去的人多，能够真正进去的人少……来让我们看看中国企业老总还少了些什么？

    一、 目标。不是口头所说的目标，而是行动所带出来的。

    二、 学习。管理虽然是技术不是艺术，但是站在前人的肩膀上总是看得更远，可以少走弯路，因而街头巷尾存在太多的“宁花巨资吃饭，不肯出钱学习”的现象。

    三、 空杯的心态。诚然，摸石头过河带来的成功确实让人兴奋，但是当真正洗脚上田后，穿上西装成为城里人时，这套土路子已经不能立足。因而，企业家需要的是空杯的态度，而不是盲目的自以为是。

    我们需要自己的CEO

    CEO带给企业不仅是骄人的业绩，更是一种时代影响力。中国改革开发，步入市场经济已经二十年，中国需要什么样的CEO？借古明今，中国历来是崇拜英雄的国家。历代重大的起义和改革都因着一个英雄，准确来讲是英雄的力量而成就的。虽然中国市场经济的进程还很短，但是竞争是残酷的，是没有任何理由的。我注意到当中国的企业家问及波特在中国的现状下，如何为企业制定战略时，波特的回答的大意是没有人可以预测十年后会发生什么，但是你可以估计三至四年发生的事情，可以对业务进行战略定位，而韦尔奇回答则是“你一定要不断的提高你们的竞争力，只有在竞争中获胜才是成功的战略”。

为什么上海的周正毅——所谓中国的首富在其发展到二十个年头的时候倒下，德隆现象给人留下更多的思考。这些曾经被人景仰的老总们倒下的时候，我们说需要能够激发别人的英雄，而不是成为别人盲目崇拜的偶像。

    “可以食无肉，不可一日无书读。”当我们的企业家每日忙碌于工作与企业的发展时，也静下心来读好书。虽然，只是只言片语，如果可以带给你心灵上的震撼，你已经收获了。如果说韦尔奇拓宽了你的视野，那么《都是韦尔奇惹的祸》可以让你基于中国的现状悟得更透。

李玉萍，品牌营销管理专家,职业品牌专家；中国CME签约讲师、国内某知名大学客座教授、中国官方品牌认证机构客座教授；普大企业顾问有限公司总经理；国内多家企业营销及公关顾问.