自从一百多年前，有个叫泰罗的洋人发明了”管理”这个名词，就象成立了世界足联，与一堆人围着抢一个皮球一样，有太多的精英，学者，还有师傅徒弟围着管理这两个字着迷，管理到底是个什么好东西？能让下至车间的小班长，上达政府的领导如此着迷，真象那个破足球一样，大概也是因为不确定因素多的的缘故吧，有悬念的游戏才好玩，不分尊卑，不分长幼，人人都喜欢。

    在长期的管理游戏过程中，好多玩家积累了经验，大师们根据这些经验，总结出一些管理的原则，形成了各式各样的理论，即使经验不那么丰富，也可以依葫芦画瓢，只要谦虚一点，老老实实遵守原则就好，所以对于我们这些一般管理者，要感谢先辈们的无私奉献，没有他们的贡献，我们也许现在还在管理的大门外徘徊。

    可是玩理论有大师们，我们还是不要总是空谈管理吧，来点实际的，就说说自己怎么管理，好在无知者无畏，不出点丑怎么能提高技艺呢。

    你们也听够了大师们的教导，人家韦尔奇怎么管理？你学会了也派不上用场，还不如品尝我们自己的农家乐，虽比不上大师傅，也别有一番风味嘛，俺今天先带个头，谈谈老咳怎样学管理，希望有后来者，不然俺也收摊了。

    刚被师傅领进第一道门，师傅就淳淳教导我，企业要注意新陈代谢，旧的不去，新的不来，好处多多，随便捻手就来。

    好处一：有此宝剑悬头，那些老油子不敢不遵命，即使表面一套背后一招，至少造反的不敢。

    好处二：旧的用久了，修理费就要增加，不光机器是这样，人也差不多，新手换老枪，首先成本就会降，更不用说菜鸟多么容易招呼，领导的权威一下就提高了。

    好处三：打工的人，都是来自五湖四海，时间长了老乡同学难免拉帮结派，及时予以汰谢，让他帮也不严派也不齐，一切听我来调遣。

    好了，师傅不用举了，这么多好处我听师傅的吩咐就是了。

    哦，还忘了介绍，我进的第一道门叫设备管理，管理什么呀？五十来个修理的，外加十几条生产线，也就几百台机器。

    这不师傅话音刚落，就进入淡季了，正好是新陈代谢的好时机，第一刀下去，砍掉10%，五个人嘛，不会伤筋动骨，五进五出，哈，用人成本降低了2。5%，这一功当然记在我的功劳簿上。

    一个月以后，我召集干部开会，要他们汇报新人培训成果，几个组长一个个低着头，你望着我，我望着他，只有一个胆大一点的组长叫了一声：苦!

  有什么苦啊？找借口吧，不就修个机器吗，培训个把技术员也叫苦，按上面的意思连你们这些工程师都汰换了才好呢，那成本可就不止2。5%呢。

    心里这样想，嘴上可不敢这样讲，还是要鼓励嘛，大家要有耐心，培养人嘛，十年才树木呢，旺季之前把他们拿下就行了，散会!我手一挥，就象解放军的连长下令拿下一个高地，潇洒!旺季还有两个月呢，着什么急呀，今天去卡拉OK。

    转眼还真旺季了，机会来了，正好故障多，沙场练兵，不怕他们玩不转这几台破机器，不过更重要的事情到了旺季我也不会忘记的，给几个组长外加工程师千叮万嘱，学技术还是次要的，安全别忘了第一啊!

    第一个月下来，还好，安全没有出问题，开会，总结成绩，首先负责维修费用的报告，本月修理费较去年同期上涨25%，为什么呀，只因为一个新来的小子接错了一根线，两万元的电机烧成了焦木，心痛啊，我费了九牛二虎之力才降了个2。5，他一抬手我就去了25%，我还找不出理由把那小子开除，人家好心做事，顶多也只能怪他师傅，你咋不小心点呢，看着点嘛，我这话音还未落，他师傅就敲起了鼓：”头，你把这个徒弟转给他们吧，我带了一个月了，这皇帝轮流做，徒弟也轮流带嘛，这旺季，我又做事又带徒弟，实在是忙的太苦啊!

    也是的，我忘了这茬，下个月换个师傅，我看了看在坐的各位长老，一个个都把脑袋往怀里藏，妈的，你们都不带，让我带呀，我心里嘀咕道，只能怪自己耳根子软，谁要你事事听师傅的呢？算了，也不指定师傅了，自学成才，当年我不就没师傅，一样混了个本本，你们摆什么谱啊。

    三个月旺季明天就混完了，我人也瘦了一圈，也难怪，生产每天二十四小时连轴转，半夜三更不知朝厂里跑多少回，早知道是这样的苦差，打死我也不干，一个月就为多几百块主管津贴，值嘛，可是进了门也只能往前走，刀山火海也要上啊，谁让我们号称是男子汉呢？

    好在最基本的任务还是完成了，新人技术有没有进步先不管，工伤总是降到了零，也算我的以人为本理念初步落实到位了，哈，功劳簿上又可以记上一笔。

    这样想着，心里总算有一点安慰，正准备下班，突然只听一声尖叫，哎哟，咋，出事了？我一个箭步冲出办公室，只见一个穿着新工作服的小子蹲在地上敖敖叫，我赶紧跑上前去，看看是咋的了，原来这小子抡锤子敲到自己的手上，鲜血淋漓。赶紧送医院吧，还得偷偷的，让老板看见了这个月的安全奖又要少10%，进一点帐真难，出咋的就那么容易呢？

  人都说新官上任三把火，我这才打着了打火机就烧得不怎么的，有些家伙躲在阴暗的角落里，瞄着我的打火机在偷偷乐着呢，看你这家伙下一步还能玩出什么火烧赤壁？

    是啊，你们都进步啦，做领导的就高兴了，做领导不就是尽量让下属发挥自己的能力吗？

    您说的太对了，领导，为了庆祝一下老总对我们的褒扬，今晚要不去卡拉一回？

    好啊，你先下去准备吧，我还要把数字报到上面去，晚上大家好好聚一下吧。

    俺退出上司的办公室，长长嘘了一口气，还可以回去继续哄俺的弟兄们。

    转眼一年过去了，俺总结了一下一年的成绩和教训，成绩就记在功劳簿上，教训嘛，自己知道就行啦，功劳簿上赫然写着：部门人数，从五十人减到二十八人，维修成本从每月平均十万降到五万，设备故障下降40%，哈哈，够啦，谁说俺不懂管理呀，我自创的死水一潭理论还见了效益嘛。

    果不其然，上级领导明察秋毫，奖罚分明，俺升官啦，从带五十个兵，扩大到三百个兵，还是多兵种，这回俺更要施展一下自创的管理拳法了，虽然不是科班，杂耍俺也要好好玩一玩。

    唯一的憾事是，升官没有发财，这里的老总只管升官，要发财还得老板亲自派人把关，美其名曰俺们是大户人家，走出去的官要有模有样，不能太寒酸。好在别的都和升官一样待遇，唯一拿的工资条不好给老婆看，慢慢等吧，就是拿得再多，老婆的脸色也不会好看了。

    两个月后，老板终于派了大员，俺这回胸有成竹，管你来什么员，俺的业绩可以让你挑不出刺，升官发财鉴定会上俺侃侃而谈，对答如流，从容不迫，二十分钟完美表现。特派大员只问了俺一个简单的问题，你一年裁了几个员，俺答道，裁员一人，减员二十一员，大员拿出计算器，嘴里念道50分之一，才2%呀，要求是20%呢，俺答道减员不算么？大员什么也没说，让俺出门等候宣判。

    十分钟后，宣判结果：裁员率不符标准，准予升官，不准发财，保留职务一年，以观后效。

    俺回到办公室，众人似乎比俺都先知道宣判结果，看着俺虎着脸，谁也不敢大声，连接电话都是小声小气，生怕惹恼了俺。快下班了，助理过来对俺说：领导，明年要加两条生产线，计划是增加一名维修人员，单子人事部门催我们几次了，要赶紧送上去，可您还没签字呢。

    俺拿着单子看了看，签上俺的官名，正待助理要离开，俺突然想起啥事了，马上把单子抢回来，这回，俺掏出签字笔，先在口里哈了一口气，然后象阿Q一样，认认真真地在招聘人数的”1”后面加了一个圈。

    画完这个圈，俺神情大爽，感觉自己学了一年管理，今天才有毕业之感，索性拿出了稿纸，大笔一挥写上了俺毕业论文的题目：管理优先定律：为什么管理比会什么管理优先。