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《刘备用人有一绝》 (书)
日期:2006-4-4 来源: | 浏览: 次 | 字体:【

 
    名:《刘备用人有一绝》
    者:王少农 吴宗骏
出版时间:2006.3
社:中国言实出版社
    价: 30
【作者简介】

  王少农 吴宗骏

  【内容摘要】

    刘备的管理方法是最中国化的管理方法,那就是“人情管理”。所谓人情管理,就是用人情来管理,有时以法管人,人不服人,人不服法,就要“乱”,甚至“叛”。有时以情管人,人就甘愿被管理,甚至主动投入你的帐下。

  “缠”字诀。刘备相当能缠人,三顾茅庐,把诸葛亮缠死了,没有办法,只好出来帮他。

  “叹”字诀。现在的老板也懂这个,一旦手下向他要钱就大叹困难了,说什么“公司现在正处于紧张阶段,过了这一阵子就好了”。

  “让”字诀。刘备虽是集团老大,却长期让诸葛亮当老大。

【目录】


1 拉拢兄弟就拉拢最强的
2 展示手下就是展示自己
3 擅长依靠团队的力量
4 不冒进才有进账
5 哪怕兄弟到了敌人那边依然相信他
6 义气即人气
7 我把忍耐当享受
8 靠铁哥儿们打下铁桶江山
9 用兄弟招来更多兄弟
10 游戏最能解决问题
11 事业与团队都必须为人服务
12 专门为英雄谋出路
13 自然而然燃把火
14 培养手下精英要有救场意识
15 感染手下把人做好
16 重用一人不如重用众人
17 特别重用元老遗孤
18 用最大利益诱惑最大人才前来
19 应用强力摧强手
20 大胆起用老朽之人

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