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| 日期：2006-4-7
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书 名：《26个策略留住核心员工》
作 者：（美）凯 等 陈颖
出版时间：2005.8
出 版 社：中信出版社
定 价：29元
作者简介：
贝弗利·凯，国际职业体系公司的总裁和创始人。该公司专注于职业生涯的发展和指导，以及雇用和留住员工的咨询和培训。
沙伦·乔丹-埃文斯，集团总裁。乔丹-埃文斯集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。沙伦是一名卓越的策划人，充当了许多美国斧正国传媒公司的智囊，包括《今日美国》、《职业女性》、《投资者商业日报》和《洛杉矶时报》等。
内容提要：
“核心员工”是企业最宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。留住他们的惟一方式，就是爱他们。
那么，怎样去“爱”？如何更好地发挥“核心员工”的作用，让他们为工作而兴奋，直达巅峰状态？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们留下来（从生理和心理上都留下来）？
这本书就是要告诉你该怎么去做，并且是专为忙碌的经理人而著。它直接切入主题，提出了26个行之有效的留住核心员工的策略。实践这26条策略，你不必花费太多的时间和金钱，也不必浪费大量的人力和物力，但却可以轻松地留住“核心员工”。
选择打动你的方法，去实践它，看看会发生什么……
目录：
前言 承认你爱他们
导言
阿杰的离去1
是什么让你留下来2
机会就在你的面前3
他们的职业前景在哪里4
小心你的个人偏见5
让工作充满激情6
每个人既工作着，也生活着7
工作中的选择让人兴罟8
让合适的职位有合适的人选9
信息交流是公司的纽带10
如果老板是员的“梦魇”11
独特的“快乐红包”12
联络是现代团队的工作哲学13
打破“玻璃屋顶”14
充分利用数据15
让机会浮出水面16
当激情融入工作17
重新考虑游戏规则18
肯定比金钱更重要19
自由创造发展空间20
诚实是最好的礼物21
更兴层次的倾听22
定义和调整价值观23
改善健康的一天24
区别坚待不同年代的员工25
放下权威，适当授权26
你就是公司
快速阅读指南
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