浙江中厦建设集团有限公司秉承“以人为本、技术为根、创新机制、质量保证”的经营理念，将企业战略与个人目标统一起来，大力推进人才强企，切实构建人本“中厦”。 随着知识经济的到来，知识更新速度的不断加快，干部职工中存在的知识结构不合理和知识老化现象日益突出。为此，中厦建设非常重视职工教育，公司建立了一套完整的员工培训体系，为员工提供各种各样的培训机会，如岗前培训、岗位培训、转岗培训以及技能培训、专业培训等，使他们的技术知识的更新速度走在行业前列。 善于发现人才、培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。中厦建设认真选拔一批认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员，充分发挥他们在技术方面的作用，有计划地给予重点培养，逐步形成人才队伍的阶梯式结构，做到人尽其才、才尽其用，从而持续有效地支持企业战略目标的实现。 在当今人力资本管理中，物质激励仍是一种不可或缺的重要手段。为此，中厦建设实行了以岗位工资为主的企业工资分配制度，按照按劳分配的原则，公司将员工的薪酬水平与能力、贡献、业绩紧密联系起来，从而实现个人利益与公司利益的高度一致，使员工感觉到有创造力就有回报。 事业是留住人的基础，中厦建设通过搭建舞台，让职工充分展示自身的才华和价值，实现自己的理想。努力改善员工的生活条件和工作环境，为员工提供一个健康、舒适、团结、向上的工作环境，重视人性的张扬和能量的发挥。给予员工自由发挥的空间，允许员工自主决定完成任务的方式，使员工的职业生涯成为一个愉快、幸福的经历。在公司内部引进竞争激励机制，既充分发挥职工的能力和创造性，又要学会充分发挥别人的能力和创造性，并使两者互补，形成更强的创造力，形成员工对企业的归属感和认同感。

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