企业文化究竟是什么？这个问题我是越来越弄不明白了。现在搞企业文化的人，大有将企业文化深奥神秘进行到底的趋势，不将企业文化搞得让人不明白，好象就显不出自己的高明和与众不同。

    企业文化究竟是什么？是不是真的有那么多的内涵与讲究呢？要解答这个问题，其实是可以简单进行的。

    要回答这个问题，我们可以从本源角度分析：最原始的文化，也就是“吭哟”文化，这就是文化的根。从这根上，我们不难看出文化的作用和价值所在：其一是协调（最根本的），调整与规范个体与群体的行为，以获取效率；其二是维持（主干的），个体与群体的态度和行为方式的调整与规范——个体与群体的共有价值观、行为准则形成一个（些）标准（体系），从而保障个体和群体存在的形态得以持续、传承；然后才是其他的（枝叶），……。因为劳动和社会生活协同需要而导致文化的诞生，企业文化归根结底也是如此。

    一、企业文化的基本性质

    企业文化究竟是企业的客观存在，还是企业的主观存在？企业文化如果说是企业的客观存在，也就是说企业文化是在企业活动过程中积累而自然形成的；如果说企业文化是企业的主观存在，也就是说企业文化是人为地在企业活动过程中添加进去的东西。

    如果说是前者，或者说是前者主导的话，我想“存在的就是合理的”命题在这里就应该是成立的，这样留给管理者，或者说是企业文化建设者的空间就不会有很多了，他们能够做的最多也就是微调、修正。企业文化更多的是自然发挥作用。

    如果说是后者，或者说是以后者为主导，则企业文化无疑就是企业文化建设者的自由乐园，他们可以充分地发挥主观能动作用，可以为所欲为。企业文化将更多地以能动形式发挥作用。

    我以为，前者是客观的存在，而后者则是管理者的主观愿望和努力实现的目的。这从文化的特性就可以得到同样的结论。

    二、企业文化的价值

    有这样一个命题“只有被信仰的文化才有价值”，对此，我是不敢苟同的，因为这个观点无疑是以企业文化是企业主观存在为前提背景的。

自然形成的企业文化无疑内涵多元文化（所有个体成员自身的文化）相互作用，终而融会的结果（当然同时包含企业外部对企业的影响作用），是被企业所有成员认同内化了的，其文化功用和价值在自然间得以充分发挥和实现，管理者需要做的，也只能做的就是通过观察分析，寻找敏感点加以有效刺激，以激活、强化其积极意义方面，以期达到润物细无声的管理境界和管理效果。而不是更多地去试图改变什么。对文化存在作更多的改变的努力，一般是难以获得更多的积极效果的，相反，消极乃至破坏的效果的出现，到是累见不鲜。

    很多管理者却不是这样认为，他们在骨子里相信“人定胜天”，相信凡事事在人为，企业文化也一样。管理者（相对而言的强势者）一般都会情不自禁的自我拔高，过度迷信于主观能动的力量和作用效果。因此更多地相信企业文化是主观努力塑造的成果，是可以对其进行工具化运用的。于是在企业活动过程中人为的设计和建设企业文化，尤其是在理念性文化方面。而这些理念性文化所富含的更多的是

企业中强势者的理念与需求的表达，与企业中的大多数成员的需求和理念多是不相关的、不认同的。因此这样的企业文化，虽有企业主导者倾力推行，然其效用，则好不过差强人意而已，不好的则功用全失，起着付面作用的也不在少数。

    片面地强化理念性文化，势必导致企业文化一是在其不同的存在层面的脱节——理念性文化与制度性文化的脱节，理念性文化与器质性文化的脱节；二是与环境文化脱节。这样的文化其实已经不是文化了，它已经沦为真正的行而上学，文而不化也就成为了必然。导致这种文而不化的广泛存在其根源产生于功利的过度泛化。

    所以，文化的价值不在于受不受人信仰（该文化奉行者不在此列），而在于该文化奉行者是否具有社会价值。企业文化不能脱离其主体（载体——企业及其成员）而独立存在、而独立发挥作用。因此，企业文化的价值也就不能脱离企业而孤立地进行评价。企业文化只有通过企业活动发挥作用，因此，企业文化的价值评价，应该、也只能包含在企业价值评价之中。

    三、企业文化的内容

    企业是具有强烈功利特性的社会存在，企业文化是反映企业活动的存在，因此企业文化是高度功利的文化，是世俗文化，她主要包括这样一些内容：

    关于社会责任的（如奉献与索取）、关于交易的（如诚信与欺诈）、关于组织内部协调的（如自由与规范）、关于管理活动的（如防弊与效率）、关于治理关系的（如等级与平等）、关于权威的（如集权与民主）、关于注意力的（如人与事）、关于创新的（如探索与无错）、关于人际的（如团结与斗争）、关于变化的（积极求变与消极应变）、关于不同文化的（如兼容与排他）、关于价值的（如利益与使命）、关于效率的（如效率与平衡）、关于发展的（如稳定与发展）、关于服务的（如结构与细节）等等。

    企业文化的这些方面及其在其各个方面的维度，本质地决定了企业的性质，并反映出企业活动的态度和形态，企业能力的发挥，企业价值的实现，企业的生存与发展无不受其影响。

    我认为对企业文化的认识和定义，应该简单化，尤其是在管理层面，更应该以可操作性为前提，因为只有可以操作的东西，才能服务于管理，才能积极配合支持企业活动，促进企业活动效率的提高，才有现实的意义。