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| 日期：2006-6-6
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浙江省杭州市某包装策划公司，主要业务是负责对一些企业及其产品进行宣传包装和策划，公司成立于2003年，几年下来，从接洽生意的角度来说还尚属不错，可一直以来存在着一个极大的问题，人才流失和公司内部矛盾日益尖锐，公司内部管理混乱，几个骨干各自为政，给公司的发展带来极大的损失，同时，近一年多来，在接洽业务与对方单位人员的利润分配上公司一直处于被动状态，公司现状是完全走进了一条狭窄的小胡同，而且随时有越走越小的可能！老总的心情也非常地糟糕！
2005年年底，本人应邀前往帮其勘察，发现公司的格局（外界环境以及形上）以及内部的布局上都比较混乱，唯一还可以的就是老总的办公室按得还算可以，但是一吉难敌众凶啊，老总虽有搞好公司的决心，但小人泄耗太多，独木难支！我建议老总重新装修开张，并为其布了一个催财局，同时加强了贵人位的引动效果。公司于年前重新择吉开张后，区区一个多月，老总就来电告知，也不知道是什么原因，大家伙都好象换了个人似的，不但原来公司涣散的现象不见了，而且今年一过完春节公司就非常顺利地接下了几个大单，实在是出乎大家的意料！这是以前连想都根本就不敢想的事情啊！
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