1.市场近视症。这种病症存在于那些特别成功的公司里，曾经的成功，使他们忘却了即将来临的失败。如果一家公司总是沉醉在过去模式或者产品成功的回忆中，并且希望这些经验在已经变化了的市场中发挥以往的作用，那么他就患了近视症，就如同老年人津津乐道的是自己的过去，却看不到现今的变化一样。

　　2.分叉舌头综合症。公司在战略执行过程中说一套做一套，那么他们就得了该症。如果公司里那些使战略发生变化的人不考虑工作流程的变化，而因此不支持工作流程的改变或不支持那些努力实施新战略的人们，该综合症就要出现了。

　　3.战略中断。那些制定出好的战略，但是实施失败的公司会得此病。战略的制定者与实施者分离，战略的制定与执行存在着差距是造成这种病症的主要因素。

　　4.假想肢综合症。有些不幸失去一只手臂的人常常会感觉那只手臂依然在那儿，他们会继续想象自己的手臂并去感觉它。同样，当公司不能意识到客户需求发生了变化，出现了竞争者，而仍然对老的信号做出反应时，他们就是在对假想肢做反应，患上了假想肢综合症。

　　5.各自为政。此类公司的员工不明白自己对客户的贡献。当个人或部门不能在公司内进行交流或与客户联系的时候，公司就要得这种病了。尽管每个部门的工作都做得很好，但他们对客户满意度的提高没有或很少有影响。

　　6.死人行路。一个公司协调不力，把它自己看作运营环境，从而失去了与客户、竞争者、商业环境的联系，它就走上自己的死亡之旅。