这种思维的创新一个归纳为，现代企业应该考虑在危机中寻找转机。这种思维的前提就是认清思维，从危机中寻找机会。   

 这个创新思维在今天的中国显得尤为重要。郎咸平认为，中国企业亟须更新思维，他表示目前碰到的最多的提问就是“我们有什么样的区域竞争发展优势，能不能给省委或者是地方政府提出一些建议”。   
    
    郎咸平强调，“中国哪个行业最具潜力，而且能够迅速做大”，这是一种思维惯性。目前中国企业的对手不再是上世纪90年代的企业，而是跨国企业。而中国各个省的优势领域和各个行业的潜力已经逐渐减弱。他说：“在整个竞争压力逐渐增加的情况之下，如果我们的思维还停留在过去寻找机会的阶段，寻找投资潜力的阶段，那就落伍了。”   
    
    他表示，日韩企业的公司治理思维值得中国学习。索尼、日产、三菱集团2005年都相继使用国外的经理人经营自己的企业，而聘用外国人经营公司是因为公司重组的时候，改革并不成功，没有达到自己的期望。   
    
    对于这三家行业而言，他们目前所进入的行业都是夕阳产业，现在竞争已经非常激烈，可是他们就能够转换思维进入一些我们认为毫无潜力的行业。   
    
    朗咸平同时强调，中国从事产品创新，重要就是要达到成本控制。成本控制可以划分为两项，一个是技术成本、一个是伦理成本，伦理成本源自于企业文化和企业战略。把管理模式、领导背景流程化、制度化，就可以达到整体成本下降的目的。   
    
    根据郎咸平对韩国企业的研究，他认为有两大做法值得中国企业学习：首先是对于产品的外观设计投下相当大的物力人力进行创新。第二管理模式制度化，不强调领导人的领导力，而是把这些领导用流程化的方式再聘请，这就是降低成本。    
    
    不过朗咸平提醒，在短期我们可以通过这种方法强化企业的竞争力，但是长期要注重技术的改进、技术的进步。这是有层次的，因为技术创新并不难，但是产品创新以及成本控制就可以席卷全球，甚至达到超日赶美的境界。