3月25号下午，深圳虚拟大学园多功能报告厅内座无虚席。从人力资源管理的新思维看品牌成长的新契机研讨会正在热烈展开。曾文兴先生的精彩演讲，吸引了来自各个企业的HR经理和企业经理。虽然窗外春寒料峭，却丝毫不影响室内的热烈气氛。

品牌的价值是企业的永久资产。品牌价值有一半来自于企业文化，企业文化必须靠人力资源部门去塑造。因此，人力资源部门在品牌建设过程中担负着重要的责任，人力资源管理要提升。

曾文兴先生是明基逐鹿管理增值创造事业部总经理，被业界称为“当代中国 eHR 领域最具影响力的十人”之一。他这次演讲的主题是“从人力资源管理新思维看品牌成长新契机”。 

明基台湾公司的员工可以享受一项特殊的待遇。如果员工觉得疲劳，可以提前申请在中午做一到两个小时的盲人按摩。这项活动只是明基公司为打造幸福员工的一个小行动。明基公司还设计了足球比赛、海滨旅游等很多活动，让员工在工作之外释放压力，享受快乐。明基深信，有幸福的员工才有幸福的企业。 

这和品牌的成长有什么关系呢？曾文兴说，员工是企业品牌的守护神。员工爱自己的企业，才会自发地爱公司的品牌，才会通过自己的言语和行为去推广这个品牌，影响他的朋友和亲人，帮助公司建立口碑。如果企业的员工都不相信自己的产品是名牌，还会指望消费者相信吗？ 
 
品牌的价值是企业的永久资产。品牌价值有一半来自于企业文化，企业文化必须靠人力资源部门去塑造。因此，人力资源部门在品牌建设过程中担负着重要的责任，人力资源管理要提升到战略的高度。

中国企业的人力资源部管理目前最需要做的事情是什么？曾文兴的看法是，现在大多数企业都没有创造一个能激发活力的环境。他建议，人力资源部要在企业内部建立一个良好的氛围，激发员工的活力。