"5S"的效能 1、提升企业形象 2、提升员工归属感 3、减少浪费——降低成本——增加利润 4、安全有保障 5、效率提升"5S"的目的 1、提高工作效率，达成生产要求 2、减少不良制品，提高品质 3、降低成本，反应合理价格 4、掌握欠品补充，预防延迟 5、维护现场整洁，提高工作士气"5S"的内涵 1、"5S"的字面意义：

　　◆整理

　　◆整顿

　　◆清扫

　　◆清洁

　　◆教养seiri seiton seisou seikstsu sitsuke彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去

　　在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家绋能对其一目了然

　　经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的工厂

　　维持整理、整顿、清扫等3 S之成果

　　遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯三清原则 三定原则 三扫原则 三持原则 三守原则清理、清扫、清爽 定位、定量、定品目 扫漏、扫黑、扫怪 维持、保持、坚持 守时间、守标准、守规定2、"5S"的概念关联※整理（动作）

　　※整顿（动作）

　　※教养（意识、习惯）

　　※清扫（动作）

　　※清洁（状态）

　　3、"5S"的实施要领

　　一、整理方面：红牌作战（目视整理）

　　目的——让工作现场不合理的问题显示，区分出来，使不良品，不急品，不用品得以消除。

　　二、整顿方面：看板作战（目视整顿）

　　目的 —— 让需要的物品容易回归原位，使大家都知道在何处、有什么、有多少该项物品。

　　三、清扫、清洁、教养方面：

　　<1> 地面是办公室的脸孔，垃圾的堆积、凌乱摆放，不规范等隐藏着改善的重点。

　　<2> 清洁的最高境界。

　　从不弄乱到不会乱从不弄脏到不会脏

　　<3> 要使 4S 不会散乱，只有从教养开始。

　　<4> 员工卫生教养。

　　5、5S执行的可能阻碍

　　<1>没有这些知识

　　<2>不知具体做法

　　<3>缺乏应用能力

　　<4>全公司的推行障碍（沟通与共识）

　　a.认为5S太简单、芝麻小事，没什么意义 b.虽然工作上问题多，但与5S无关 c.工作已经够忙的了，哪有时间做"5S"  d.现在比以前已经好很多了，还有必要吗？

　　e.5S很简单，去要劳师动众，必要吗？

　　f.就是我想做好，别人呢？

　　★结语：整理是效率之父，整顿是安全之母"目视"的整理、整顿是改善的第一步"5S"或"改善活动"，重要的是"做"