| |
| 日期：2006-5-17
来源：
| 浏览：
次 | 字体：【大
中 小 】 |
海尔的严格管理在我国企业中是有名的，在严格管理中，工作报酬与绩效考核挂钩，用物质利益激发员工的工作动机。这是引导员工对工作发生兴趣的一个重要方面。
海尔不仅有严格管理的一面，还有追求员工自我管理、直觉状态的一面，注意在精神激励上下功夫。主要做法是：让员工在各自的领域真正处于主导地位：尊重人的价值，提高人的素质，发挥人的主观能动性--力求使每个员工的聪明才智都有用武之地，使他们各得其所，各尽所能，而且是处于自觉的状态中。这是比严格管理更高一层的境界，其实质还是在于充分发挥工作兴趣这一内在动机在人的心理和行为中的积极作用。
一般来说，员工工作兴趣的激发与培养依赖于以下一些因素： 岗位安排：岗位与人的相互匹配有利于员工提高工作兴趣。
目标设置：目标的具体性、挑战性和个人价值性影响人的工作兴趣、水平。目标设置应当遵循具体、难度适中、具有个人价值、可以被个人接受的原则。
激励机制：工作的过程既是实现组织和团体目标的过程，也是实现个人目标的过程，组织目标与员工目标应该成为命运的统一体。
工作设计：工作设计是否得当对激发员工工作兴趣有重要影响。工作丰富化和工作扩大化对提高工作兴趣具有一定的促进作用。
教育培训：人们对世界的探求和对自我发展的追求是工作兴趣的主要来源，教育培训有利于满足人们的这种需求，而且教育培训也有利于员工更好地适应岗位工作的变化，同时有利于保持和提高员工和企业在发展目标上的一致性。
|
|
本站声明：
1.本站刊登的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，并不代表本站立场。
2.本站部分文章来源于合作媒体，本站转载此文只是为网友提供更多的知识或资讯，
版权归作者或来源机构所有，如果您有任何版权方面问题，请联系我们：dakun@126.com。
3.本站文章来源标注“本站原创”字样均为本站专稿或特稿，任何网站或媒体未经许可不得转载
或用于商业目的。如需转载或使用请注明出处和原创作者.否则我们将保留法律追究的权利。
|
|
|
|
|
|
|
