一般人常常感慨说：“知音难寻。”其实，在这个社会上，只要我们能以诚待人，要想交一个相知相投的好朋友并不困难。尤其身为领导者，要想找个称职的工作人员，只要有伯乐的识人之道，必能得到千里马。什么是“识人之道”？

　　一、用人要知人：不管任何团体，大家一起共事，首先一定要有共识，否则理想不一，目标不一，大家貌合神离，事情是做不好的。所以用人之道，首先要知道他的目标是否跟我们一致，虽有大家同心同德，才能向同一个理想迈进。

　　二、教人要明理：父母教育儿女、老师教育学生、长官教育部下，不能太专制，也不能太严苛，要紧的是要让他们明理，所谓“知其然并知其所以然”。父母师长只要能站在辅导的立场，多给他们一点自由发展的空间，彼此之间必能和谐相处，圆融无碍。

　　三、用人要公正：为人主管者，切忌偏袒不公，如果你用人的时候，心存不公，处事不正，部属感到你不公平、不公正，一旦让部属心生反感，就很难令其信服。所以用人的时候，不但要以身教，而且要让他感到你是一个很公平、公正的人。

　　四、留人要上进：我们想要部属死心踏地的效忠于你，首先要让他感觉跟着你有前途、有未来性，这样就会长久的跟随你。因为有些人工作并不是为了金钱，因为金钱的价值是有限的。有许多人纵使工作待遇很低，仍然心甘情愿的追随此人，因为除了金钱以外，还有感情、尊重，能够让部属感动、感恩，让他感觉有前途，这是留人的妙方。

　　所以识人之道要：

　　一、用人要知人。

  　二、教人要明理。

　　三　、用人要公正。

  　四、留人要上进。