| |
| 日期：2006-4-18
来源：
| 浏览：
次 | 字体：【大
中 小 】 |
一般人常常感慨说：“知音难寻。”其实，在这个社会上，只要我们能以诚待人，要想交一个相知相投的好朋友并不困难。尤其身为领导者，要想找个称职的工作人员，只要有伯乐的识人之道，必能得到千里马。什么是“识人之道”？
第一，用人要知人——不管任何团体，大家一起共事，首先一定要有共识，否则理想不一、目标不一，大家貌合神离，事情是做不好的。所以用人之道，首先要知道他的目标是否跟我们一致；唯有大家同心同德，才能向同一个理想迈进。
第二，教人要明理——父母教育儿女、老师教育学生、长官教育部下，不能太专制，也不能太严苛，要紧的是要让他们明理，所谓“知其然并知其所以然”。父母师长只要能站在辅导的立场，多给他们一点自由发展的空间，彼此之间必能和谐相处、圆融无碍。
第三，用人要公正——为人主管者，切忌偏袒不公，如果你用人的时候，心存不公、处理不正，部属感到你不公平、不公正，一旦让部属心生反感，就很难令其信服。所以用人的时候，不但要以身教，而且要让他感到你是一个很公平、公正的人。
第四，留人要上进——我们想要部属死心塌地的效忠于你，首先要让他感觉到跟着你有前途，有未来性，这样就会长久地跟随你。因为有些人工作并不是为了金钱，因为金钱的价值是有限的。有许多人纵使工作待遇很低，仍然心甘情愿地追随此人，因为除了金钱以外，还有感情、尊重等。能够让部属感动、感恩，让他感觉有前途，这是留人的妙方。
所以，识人之道要：
第一，用人要知人。
第二，教人要明理。
第三，用人要公正。
第四，留人要上进。
|
|
本站声明：
1.本站刊登的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，并不代表本站立场。
2.本站部分文章来源于合作媒体，本站转载此文只是为网友提供更多的知识或资讯，
版权归作者或来源机构所有，如果您有任何版权方面问题，请联系我们：dakun@126.com。
3.本站文章来源标注“本站原创”字样均为本站专稿或特稿，任何网站或媒体未经许可不得转载
或用于商业目的。如需转载或使用请注明出处和原创作者.否则我们将保留法律追究的权利。
|
|
|
|
|
|
|
