时至今日，国人仍对“农民”一词有不少偏见，并将其同“见识短”等同起来，一种非农民的优越感还在社会上流传。

　　然而，从温氏创业起，其创业者一直就保持一种超前的意识，从温氏的发展战略轨迹看，其坚持的是科学化，信息化的战略方向。作为农民，自有其自身技术水平局限性，但这并不影响其战略眼光，实施科学化、信息化这一战略，就必然对技术提出较高的要求。

　　因此，从温氏创业的开始，就意识到人才的重要性，不拘一格纳人才。温氏在实施其人才战略，在吸纳人才方面主要采取三种途径。一是不断的引进中高级人才。“农民”的企业领导人并没有妨碍大学生、硕士、博士、专家教授的引进。迄今为止，公司3500个员工当中，有350个大专以上学历的管理人员，占10%，（在一个农业产业集团中算是较高比例了），近年温氏集团发展良好，规模迅速扩大，对中高层次的人才需求更是强烈。于是，对人才的引进更是加速。每年都有大批的大学毕业生加入温氏集团，成为其一分子。

　　温氏的人才引进策略之二是：大胆提拔人才。在温氏集团，无论你是大学生，还是初级工人，只要工作出色，都会得到公司的提拔，而不以学历，身份，关系为依据。农民本色使其早就抛弃了以貌取人，以学历用人的思想偏见，农民淳朴、务实的思想在这企业管理中表露无遗。因此，每年都有许多表现优秀的基层员工被提拔到管理岗位。

　　人才引进策略之三是：与高校合作，聘请高校专家教授作为其智慧支持。由于农业行业的特殊性，农业技术的研究比较多都集中在大学院校和相关科研机构里，温氏的创业者定下科学化战略的同时，也就制定了与大学院校合作的策略。因此，其与华南农业大学结成了伙伴关系，利用学校里面的专家、教授为其服务，而温氏则提供研究费用和场所等条件，甚至与学校合作，成立公司；给予专家教授公司股份等等方法吸引人才。