春暖花开，大自然的花草树木生机勃发，人们的性活动也进入“发情期”。除了注意饮食作息之外，还要关注生识人用人古今谈

　　黄振亚

　　唐代诗人刘禹锡在他的《金陵怀古》中有句至理名言：“兴废由人事，山川空地形”。明末学者王夫之说：“能用人者，可以无敌于天下。”毛主席深知正确用人的极端重要性，他认为领导者的责任归结起来主要是出主意、用干部，认为：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。

　　诚然，世界上最宝贵的财富莫过于人才。国家的兴亡，民族的盛衰，事业的成败，人才是决定性的因素之一。汉高祖刘邦文不如萧何，武不若韩信，谋不敌张良，但是他善于用人，终集众力而胜项羽；刘备起事之初，连连为曹操所败，后三顾茅庐得“卧龙”而立三国；唐太宗李世民之所以能位及至尊，开创“贞观之治”，也是和他善于“任贤纳谏”分不开的。观今宜鉴古，当此中华复兴，构建和谐中国之时，更应从历史的宝库中汲取智慧的光芒，成就伟业！

　　不因一叶障泰山

　　领导者尤其是“一把手”辨才识人至关重要而又绝非易事。十多年前，我曾作为工作队员随局长驻乡镇搞中心工作。局长亲点了一个平时印象不错的二级单位的负责人作为工作队队部办公室主任。我们一起工作半年，朝夕相处，这位主任每当局长在时总是背微屈、声柔顺、面微笑，插科打诨，生龙活虎，很是让人怎么看怎么舒坦，怎么听怎么受用；而一旦局长离开，只有我这位办事员在场时，这位仁兄立马眼微闭，脸紧绷，头上翘，无论我请示什么，他都十分矜持地嗯嗯啊啊，爱理不理，官腔十足，架子了得。后来这位老兄官至高位后却事发东窗，这是后话。现在局长早退了，谈起这段往事，老局长很是诧异。不仅老局长诧异，就是我，如果当初不是人微位卑，也未必有机会识其真面目！白居易对识人之难曾写诗论道：“赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。试玉要烧三日满，辨才须待七年期。周公恐惧流言日，王莽谦躬未篡时。向使当时身便死，一生真伪有谁知”。周公辅助他的侄子治理天下，有人就说他有篡权之心；王莽未篡权时，同样是为人好学谦让，德高望重。如果没有后来的事情发生，这两个人的忠诚与虚伪是很难分得清的。《资治通鉴》里有一则小故事很能启迪我们：

　　齐威王召即墨大夫，语之曰：“自子之居即墨也，毁言日至。然吾使人视即墨，田野辟，人民给，官无事，东方以宁。是子不事吾左右以求助也！”封之万家。召阿大夫，语之曰：“自子守阿，誉言日至。吾使人视阿，田野不辟，人民贫馁。昔日赵攻鄄，子不救；卫取薛陵，子不知。是子厚币事吾左右以求誉也！”是日，烹阿大夫及左右尝誉者。于是群臣耸惧，莫敢饰诈，务尽其情，齐国大治，强于天下。

　　齐国何以雄踞战国七雄之首？依我看答案全在此则小故事！齐威王贵为一国之君，不轻信左右，不高高在上，深入调研，实事求是，善于识才辨才，奖惩分明（当然，他将阿大夫及汇假报者烹之，未免太残忍了），至今对我们都有太多的启发！反观而今落马之贪官，不少人其实从踏入政坛之初就是一个典型的两付面孔，两面人生，而其仕途总是一帆风顺，直至最后坠入深渊，给党和国家造成巨大损失时，其真面目才让当初提拔他的老上级们如梦方醒！

　　而另一方面，一些有志之士，因为专注于工作事业，不屑于吹吹拍拍，更耻于拉关系走后门。如果领导不深入体察，这些人或许永远也没有机会崭露头角。唐朝李林甫担任宰相十九年，总揽朝政，胡作非为，使有才能的正直的人遭到排斥，钻营拍马的小人受到重用。天宝六年，唐玄宗下旨求贤，考试结果，竟无一人及第。李林甫向玄宗上了一道“野无遗贤“的贺表，说：“天下名士均已在朝，民间没有人才了。”实际上，参加这次京试的就有著名诗人杜甫与元结，只是由于奸臣当道，人才受抑，他们无法脱颖而出。

　　由是观之，如何不被表象所迷惑，对干部有一个正确的把脉定性、全面的了解掌握既十分重要，又比较为难。那么，如何才能正确辨才识才？《吕氏春秋》提出“八观”之法，即“通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。”此外刘劭《人物志》和司马光《资治通鉴》中提出“五视”之法，《贞观政要》中有“六观”之术，依然可资借鉴！而一句话，只要领导者沉在最基层，“亲贤臣，远小人”，不被谄媚者所包围，自然就会“耳聪目明”！

　　不以一眚掩大德

　　人才不等于全才，人才不等于奇才，人才不等于完人，人才也不等于文凭。要真正做到唯才是举、不拘一格降人才并不是一件易事。《资治通鉴》里还有一则小故事：

　　子思言苟变于卫候曰：“其材可将五百乘。”公曰：“吾知其可将。然变也尝为吏，赋于民而食人二鸡子，故弗用也。”子思曰：“夫圣人之官人，犹匠人之用木也，取其所长，弃其所短。故杞梓连抱而为数尺之朽，良工不弃。今君处战国之世，选爪牙之士，而以二卵弃干城之将，此不可使闻于邻国也。”公再拜曰：“谨受教矣！”

　　卫候知道苟变是一位干城之将，但因他征收赋税时吃了老百姓两个鸡蛋而对他有看法、不用他。子思有一段非常精妙的比喻：圣人用人，好比匠人之用木，取其所长，弃其所短，故不能因为两个鸡蛋而埋没了一个干将。说白了，对有能力而又有个性或者说有缺点的人，关键的关键在于你怎么用他。金无足赤，人无完人，看人不可求全责备。一个人最大的优点往往也是他最大的缺点。看人不是不看他的短处，而是不要揪住其短处不放。当然，能力强者弱点也突出，出于对干部的爱护，上级领导、组织部门更应当经常敲打，及时提醒，切不可一俊遮百丑。

　　从湖北来说，楚材晋用，楚材吴用，古已有深刻教训。据调查，全省目前人才资源利用率只有60%左右，闲置率高达40%，等于有26.7万专业技术人才处于闲置状况。怎么才能使我们湖北在引才方面是人才“磁场”而不至于成为人才“斥场”，在留才方面不仅是人才故园而且还是人才乐园，在用才方面是人才的基地而更是人才的天地，把“惟楚有才”之地变成为“惟楚用才”之地？我想这里有一个人才观的问题，其实，人皆可为尧舜，要真正做到“唯才是举”，做到不拘一格降人才，套用一个成语“不以一眚掩大德”，就是要不以一眚掩大“能”。

　　不为亲疏失干才

　　一个高明的领导，必有博大的胸怀，不搞亲亲疏疏，不搞拉拉扯扯，才能象磁石一样，把各类人才紧紧吸引在自己的周围。对于比自己能力强的人、对于过去跟自己有过过节的人，尤其要以诚待之，以心换心。

　　中国历史上，公子小白听从鲍叔牙的建议，不计一箭之仇，拜差点要了自己性命的仇敌、天下奇才管仲为相，结果管仲在政治、经济上作了一系列改革，使齐国迅速强大起来，促进国家的统一，“九合诸侯，一匡天下”，齐桓公最先成为成为中原“春秋五霸”的一霸。无独有偶，在美国，也有“敌”为我用的佳话。基辛格原本是洛克非勒的密友，在洛克菲勒与尼克松两次竞争共和党总统候选人提名的角逐中，基辛格都是全力支持洛克菲勒，公开反对尼克松的。可是尼克松当选总统后，不计前嫌，仍然委以重任，聘用基辛格为权势炙手的国家安全顾问，成为尼克松外交决策的高级智囊。这样一来，不仅基辛格如鱼得水，尼克松更是如虎添翼，他们共同主宰了当时的国际外交舞台，策划了诸如打开中美交往的大门这样堪称２０世纪国际外交史上最重大的事件从而改变了世界格局！

　　从反面看，历史也给我们启示。明崇祯皇帝对下面的大臣、将领总是疑神疑鬼，在位17年就换了42个宰相，他还说什么“文臣个个可杀”，对将领则派自己亲近的太监、细作去做监军、仆人。结果，闹得人心惶惶，众叛亲离。当李自成攻入北京时，朱由俭身边只剩下一个贴身太监，何其栖（应为竖心旁）惶地在煤山上吊！欧阳修说：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。”任何时候，人才都是胜利的决定性因素。选准了，就要任凭信任他，放手使用他。不疑的前提是知人。封建社会里，明君用人不疑，使谋臣忠于内，将帅战于外，都能尽心竭力，报效朝廷。现代社会，用人不疑，使人才充分发挥聪明才智，就能为社会做出更大贡献。

　　在组织部门工作时，我曾经对一个十分优秀的乡镇党委书记进行过专题考察。他调任到全市最差的乡镇任书记时，面对的是一个穷、散、烂的局面。但他一上任，即提出以“以原则划线不以感情划线，以能力划线不以资历划线，以水平划线不以文凭划线，以现在划线不以过去划线，以实绩划线不以汇报划线”的用人原则，且说到做到，一下子就把全镇上下的人心聚拢，对激励干部想事业、谋事业、干事业起了极大的作用。两年下来，这个镇无论是人们的精神面貌还是经济建设、社会事业都发生了翻天覆地的变化。总之，只要用人者把心放在正中，一碗水端平，真正做到公平、公正、公开，就会暖人心、聚人心，从而形成团结协作，众志成诚的良好态势和无坚不摧，无往不胜的力量！(此文发表于《党员生活》杂志2007年第五期)