“创意”、“创新”这几年的确成了一个热门话题，从今年年初开始，我参加的几乎所有大会的主题都与“创新”、“创意”、“创造力”沾点边。我想这与中国目前这个时代的大背景有很大关系。在没解决温饱问题的年代，人们关注的只是穿暖、吃饱，但我们很快发现，如果只是拼命地做一些初级劳动，在全球化的今天是远远没有竞争力的，只能成为别人的代加工厂，变相地出卖资源和劳动力。尽管，许多产品都是中国制造，但是，创意是来自于别人的，我们只是做最下游的、最低端的体力劳动。如何才能与别人平等地竞争？如何才能在全球化进程中占有一席之地？我觉得最重要的是要有创意，要创新。赖先生的《创意学》在我们这个最需要创意的国家和时代里能给我们一些启发。

　　——潘石屹SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁

　　克里斯·安德森研究了eBay、亚马逊这些电子商务公司的运行模式得出的结论是：①对很多产品门类而言，在热门之外，还有很多东西，这些东西就像一条长长的尾巴；②这条长长的尾巴是可以有效开发的；③这些不那么热销的东西积少成多，会产生非常高的价值，也会占据很高的市场份额。交易的费用不断降低，使“做买卖”的门槛不断降低，于是，供给会呈现越来越明显的多样性，只要你稍微花点时间，任何个性化的需求都可能找到供给。而这样的经济形态也意味着从“买方市场”走向“富足经济”。买方市场仅仅意味着买家有更多的选择，而富足经济则意味着“非必需的随意性的消费”越来越多，这让“长长的尾巴”有更多存在的价值。长尾意味着人人都可以做小生意，也意味着能使小生意得以聚集的市场是桩大生意。

　　在我看来，“长尾理论”提供了一个新的视角，使我们得以更全面地观察整个商业。很长时间里，“80/20法则”占据着我们的头脑，决定着我们的商业思维，那么今天我们既要懂得“80/20”，也不能忽略“20/80”的存在。以前我们头脑中的商业图景可能是若干棵大树占满了整个画面；今天我们头脑中的图景应该是不仅有大树，还有荆棘和杂草。显然，后者更像一个完整的生态。

　　——王超广源网络传媒有限公司CEO

　　我不知道那些写书人把《首富牟其中》和《首骗牟其中》二本书放在一起会有什么样的感觉，牟其中只有一个，而二种完全不同的评判让读者如何去看？客观地评价一个企业家的功与过是社会的责任，尤其是能客观的看待当红的企业家、失意的企业家，是非常难能可贵的。每个企业家的每一个脚印都能呈现出这个时代的管理特征，都能给他人留下可以借鉴的东西。

　　我相信这本书会让读者看到一个个更为真实的企业家，尤其是在一本书里能看到得意的、失意的企业家是非常难得的事。

　　——兰世立东星集团有限公司董事局主席兼总裁

　　对于企业经营的目的、任务、规律和成果管理，我们一直在努力学习和探索，德鲁克先生著的《成果管理》向我们系统的介绍了企业如何取得经济绩效和经济成果。书中观点之独特，洞察之深刻使我受益匪浅。
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　　德鲁克在多个文章中反复提示，成果不取决于企业内部的任何人和任何可控制的事情，成果是由机会创造的，而机会存在于企业的外部顾客之中。即顾客需求及顾客潜在需求。满足顾客需求并创造顾客的潜在需求才是企业真正的成果之源。

　　德鲁克先生的《成果管理》，以其一贯的宏观大局把控能力和清晰思路，为我们厘清了企业经营的经济任务，并指明了完成这些经济任务而创造卓有成效企业的路径。我真诚的向远在天堂又近在眼前的尊敬的彼得?德鲁克先生鞠躬感谢和致敬。
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　　——向炳伟伟志集团股份有限公司董事长兼总裁、中国服装协会副会长