1985年的时候，联想的创业者们根本不知道自己该干什么，不该干什么，也不知道该怎么办，对企业的基础管理可谓一窍不通。

　　当时彩电是社会抢购的紧俏商品，联想高层看准这个机会，千方百计几经周折从电视机厂搞来一批彩电，想加价后再卖出去，认为赚钱没问题，但他们当时居然不知道把税金打入成本。在交完税后，赔了。于是联想的高层们只好到郊区农村买来箩卜、白菜放在计算机所门口卖给职工，以补亏损。后来还卖过旱冰鞋和电子表，但都失败了。

　　后来，柳传志在无数次失败中提出三条：一是要做长久性公司，百年老字号，就不要急于出名，也不要太高利润；而是做个有规模公司，就要追求国际性市场地位；三要做最有潜力的高科技公司，万不可什么赚钱干什么。

　　10多年后，联想在其发展中从不受金融、保险、房地产等高利润的诱惑，坚持电脑专业化生产。

　　我记得柳传志总挂在嘴边一句话就是，撒一层新土，夯实，再撒一层新土。

　　这些对于现在的柳传志或者联想来说，已经成老掉牙的故事了。柳传志提起这些也许会会心地向你笑一下，毕竟那些用无数实践得出的真知，只有管理者才真正懂得其中的甘苦。

　　柳传志从卖菜到夯土，你认为他很傻吧？这些经验之谈太普通了吧？今天我思考柳传志提出的“三不干”，却是非常沉重。他说，一是不赚钱的事不干，二是有钱赚，但投不起钱的事不干；三是有钱赚，也投得起钱，但没可靠的人去做的事不干。我们回头看联想的今天，结果不用我说了。

　　我不是刻意拿柳传志来说事，而是很长时间以来，在持续甚至痛苦的思考与交流中，我也深刻反思过很多中国企业和企业家的荣辱兴衰，商海浮沉。

　　——俱往矣！

　　失败成功，波峰浪谷。

　　我们见证了太多的商业故事或者传奇。

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　　我们更见证了太多的微不足道或者惊天动地。

　　一个企业家，最可贵的不是干什么，而是坚决不干什么，不是眼睛看着外面，想外面的事，更重要的是眼睛看着外面，想着里面的事，想着自己业务所涉及长远的管理基础工作，尤其是领导者与团队建设，把企业大厦的根基做深、夯实才是根本。

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　　多少表面看来铜嘴钢牙的企业却忽然有一天功亏一篑，多少覆手遮天的企业帝国轰然坍塌，又有多少可歌可泣的商业经传在坊间游动？

　　当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？当我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？李嘉诚的这句话，我不知道读过多少次，思考过多少次，但每次总是被其简洁文字背后的深刻商业思维所撼动。正所谓，大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形，大道至简吧。

　　《不眠的硅谷》中有一句话叫“睡着了，你就会失败”，又有谁不对生活或者事业废寝忘食过呢？但是又有多少人真正静心在忙碌之后能去花一分钟想一想这句“最可贵的不是干什么，而是坚决不干什么”呢？