“业余棋手都下快棋，算不清楚，长考反而出臭棋。”

　　秦晓从学生时代始对围棋一下不可收拾，黑白之间，天地纵深、时空久远。“围棋讲究整形、腾挪、弃子，这些可以看作招商局集团重组的指导思想。博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。”

　　秦晓博士经济学术语连连：“研究问题的时候，首先确定一个目标函数，然后找到影响这个目标函数的因素及其相互关系，在此基础上把握平衡点，然后看变化情况，再调整。”

　　秦晓必须找到实现“三年重整、五年再造招商局”目标函数的路径。

　　秦晓认为总债务（有息债务）235.6亿港元、净利润0.44亿港元、不良资产近50亿港元、经常性现金流量不足以支付债务利息的招商局需要一个强大的总部，因此子公司们必须接受“父为子纲”，仅仅是成本中心，而非利润中心，更不是投资中心。同时，就是因为战略相关性，使得马蔚华未能实现“全金融”的梦想；他拒绝了马明哲的规劝，卖掉了招商局在中国平安的股份：“我们不能主导这个企业，不能纳入我的统一规划中去！”

　　低调的秦晓强势十足，有着丰富人生经历的秦晓显然明白这种强势——即使有理性的支撑也是权宜之计，他对软权力抱有敬畏：“硬性权力会带来短期的高效率，但长期的成本太大。能不用硬性权力就不要用，要慎用。但是我从来不说我不用硬性权力。软性权力是一种更高的境界，更注重理念、制度和文化。”他显然也注意到，在中国很多企业家在企业中的作用太大，“如果他发生变化的话，那确实会对企业造成很大的影响。”

　　也许只能说他对高尔夫精神的理解仅仅是出于制度经济学“信徒”的某种自然和直觉，尽管他把高尔夫“抬高”到西方文化的高阶：“高尔夫告诉你一个哲理，为人做事最高的追求就是，所有的事情都要那样规范，要达到那个境界。但是往往咱们一说稳定，就意味着保守、不进取，其实要在动态的发展过程中保持均衡性。另外，高尔夫是自我批判的过程。高尔夫整个打的过程中是一路批判自己，你打不好，你怨不了任何的人，不是对抗的。"

　　制度既是约束人们行为的一种游戏规则，又是拓展人们的行为的能力。“制度本身也有创造性，这是很有魅力的事情，制度不是一个冷冰冰的东西，是一个很神奇的东西。”他不相信制度是保守、僵化的代名词：“大部分的创新都是在一个制度演化的过程中自然诞生的。”“制度需要文化的支撑”，他在说这话之前委婉地批评了俄罗斯的“休克疗法”。事实上，如果有人问他为什么现代企业制度喊了这么多年就是建立不起来，以他对制度的热忱，一个极为可能的逻辑结论就是“让一部份企业先制度起来！”制度建设大多是“静悄悄”的，这也很好地地解释了他对媒体的某种回避，当然也可能是媒体“忽略”了这种内涵式变革。

　　秦晓把企业家和企业家精神析若泾渭：“企业家最早来源于‘业主’概念，是管理权和经营权分离以前，集老板和管理者于一体的那个人。我们从中抽象出企业家精神，就是敢承担风险、对市场有判断、有决策能力，这种精神必须和现代企业、现代制度融合起来，而且成为一种文化，你本身必须受到约束，任何一个大公司，不能一个人说了算。”